如何做好向上沟通呢？
1.向上沟通第一个技能：学会激励你的领导。引用心理学家的一句话：每个人毕生追求的都是被看见。你的领导也不例外。如果想做好向上管理，需要做到的第一件事叫做：激励你的领导，TA也需要“被看见”。真正有效的激励方法叫做：给领导正反馈。领导对下属，有的指令是正式的，有的是非正式的。而真正的沟通高手会去重视那种非正式的指令。
2.向上沟通第二个技能：向你的领导保持战略透明度。
领导不仅需要被看见、被激励，也需要安全感。通过提高沟通频率，提升战略透明度，这点很关键。还有一点，在日常工作当中非常容易忽略的，就是汇报这个场景。很多人只给到领导工作结果，不给过程。但对于领导来说，过程是极其重要的，因为TA想知道你实现这个目标的过程、方法是不是跟TA希望的一样，如果一致，那领导的对你的安全感就会增强。
