真正的发现之旅不是找到新的风景，而是找到新的眼睛。
——法国作家 普鲁斯特
《启发》这本书是半年前在朋友的直播间里下单购买的，初心是想支持她的直播事业，同时对罗振宇老师10年坚持段子的创作精华也很期待。
第一遍阅读过程中就察觉到思考问题视角和深度、纬度的变化，文中确实在很多问题上给了我们另一种答案和版本。看这本书，有助于我们从自己的固有模式和僵化思维中暂时跳出来，去探寻事物的另一种可能性。
把本书的精华摘录为上、下两篇读书笔记，上篇就从以下四个方面归纳。
一、视角
我们在日常生活中最需要警惕的就是按照别人提供的框架想问题。虽然你觉得赞成与反对是你自己做主，但实际上当家的人不是你，而是给你这个框架的人。
直觉思维更在乎捉摸不定的运气，而概率思维要求只要成本合适，只要能提高赢的概率，就要不断去做这件事。比如遇到问题就随口向人请教，这种事在直觉和运气的世界里什么都不是，但在概率的世界里价值连城。
我们从外面看到任何人的任何“缺陷”，可能都是他巨大精神世界的一小部分，也都是他做更好的自己的一个过程。
朋友是在你人生的关键时刻替你扳道岔的。
逆向思考最大的好处是避免了自以为是的创新，回到了事情的实质。
当看不清一件事情也没有可靠的数据时，就找一个其他的数据，间接的了解真相。
按照原因论看世界，很舒服，但是没有用。按照目的论想事情，很艰难，但是指向了自我改变。
做一件事最常见的思考角度就是它有没有用，但实际上只要再多考虑两个维度，就是它的危害性和稳定性——有没有害处？能不能长期使用？就会发现，很多看起来很有用的东西，不敢用了。
自己有什么本事很重要，但跟什么人协同进化更重要。自己能抵挡伤害很重要，但跟一个厉害的家伙结成伙伴更重要。
有时候可以选择不直接开人，把亲密关系变成利益关系，即使将来还是一拍两散，也不会有那么大的副作用了。
我们过去都误以为大家需要的是更好的道理，其实不是，大家只是恐惧选择，或者更准确的说，是恐惧选择之后要承担的代价。
把自己当成另外一个人，马上你就能够获得一个更冷静客观的思考基础。
什么是可持续的事？有一个简单的标准，就是想一下你现在做的事，将来万一有一天你走了下坡路，它会起什么样的作用？
境界越高的人，就越看似没什么尊严，但那往往是因为你看不到他真正看重的东西。
一个好故事的本质，是把听众或读者带入一个情景，让他们自己在里面寻找喜怒哀乐的人生体验。
汉赋本质上不仅是文学，还是那个时代的词典。汉朝人满怀欣喜发明新的词汇来分辨不同的色彩、形体、光泽、声响，就像我们今天面对各种新事物，急于发明各种新名词一样。这种大放光芒的时代对新名词的渴望，本身就是最好的诗意。
建设性，不是一路向前，而是不断清空感受，重新回到事实。
如果我们佩服一个人的毅力，还不如干脆去找找，他到底是怎么感受到这项行动给他带来的好处的。
看到一个不好的现象，如果你能用别人的愚蠢来解释，就最好不要用别人的坏来解释，这就是汉隆剃刀原理。如果你认为某事没干好是因为有人犯蠢，那么至少还要进一步想两个问题，第一，他们为什么犯蠢？第二，我将来怎么能不犯同样的蠢？有了第一个问题，思考就呈现出结构性，有了第二个问题，就呈现出开放性，这就是好的思考品质的两点共性。
人在社会交往中，细节是最能控制的，也是最暴露真相。
人类理性的一个致命缺陷是，看得到眼下的好处和坏处，但是，看不到长期的收益和代价。
混乱的本质是其他方向的秩序，只不过你没有理解而已。
人的行为、选择和最后的成就，往往都是环境的结果。
在合作系统当中，决定一个元素成败的可能不是它的某项优势，而是它对空间、时间和合作伙伴的适应性。
“和有资源的人合作，和没退路的人共事”。
人在成绩面前，会高估自己的作用，在失败面前，会高估环境的作用。正确的做法是，在做事之前不妨充分高估自己，这个叫有信心，做成事之后再反省，这才是谦虚谨慎的正确姿势。
二、自强
外部成功看来很明显，无非就是权、钱、名气那几个指标，但其实很难衡量。赢得了竞争，也许暗中积累了仇家。而内在进步看起来很难衡量，但只要不装傻，我们心里都明白自己进步的程度和速度。
一个人对自己的生活满意，其实是建立在三种感觉上的：安全感、优越感和存在感。坏的安全感的基础，是讨好外界，而好的安全感的基础，是信任外界。坏的优越感来自攻击他人，而好的优越感来自达成目标。坏的存在感是不断需要外界对自己认可和表扬，而好的存在感，只需要对自我成长有清晰的感知。
为什么一个人要有“多元思维模型”？因为掌握越多的概念系统，就会越接近世界的真相。
什么是暗能力？简单的说，就是你做一件事会培养出其他的能力，虽然这些能力眼下不能变现。但是也许未来有一天，你会凭借这些暗能力，找到新的业务和赛道。
一切触怒自我的外界刺激都能被当成帮助自己完成任务的工具，什么话听着都顺了，这个境界才叫“耳顺”。
你在市场中的价格不是谁赏给你的，而是你自己挣到的，市场中的准则是立即行动，准备纠错，干起来再说。
活出自我，不是判离集体，不是违背时代，而是能创造一个属于自己的时间感的组合。这个组合越丰富，越别出心裁，越有自己的道理和坚持，就越是一个成功的活出自我的人！
如果一个人能够涉及一个外人触达不了，但又能展开想象的领域，那他就有魅力。
找到灵感其实很简单，要么不要让它停，要么不分三七二十一的开始。
“抢占式学习”——有理没理，找一个高地强攻上去，之后再回看原来，能力就会涨一大截。而选取的是哪块高地，区别反而没有那么大了。
低级的欲望，通过放纵就能得到，而高级的欲望，需要克制才能获得。
成长是让自己的精神世界能够容纳更多相反的道理，并且知道在什么时候使用什么道理。
音乐就是我们呼吸节奏的外化、延伸、扩展，是我们身体和宇宙连接的纽带。很多时候人和人之间争的并不是力量的大小输赢，而是谁在跟随谁的节奏。
为什么说“骄者必败”？因为骄傲，自以为不是普通人，就丧失对普通人感受的理解力。骄傲的反面不是谦虚，是承认自己并没有什么特别的地方。
第一，记忆知识，不如不断整理和丰富自己的理解框架，让信息各归其位，方便调取。第二，记忆知识，不如编织自己的社会性知识网络，说白了，就是认识各个方面有专门知识的人。
第一，做具体的事，心中才有真问题，求知得到的才是真知识。第二，与人的沟通能力、协作能力，是一切能力的根本。第三，选择关头的分寸感是要终身进步的能力。
所谓干事的能力，无非就是这三样东西的组合：第一，理清乱麻的行动力；第二，捕捉水变清那一刻的感受力；最重要的是第三，分清上面两种事的判断力。
专注在当下，既不受上一件事影响，也不惦记下一件事。重要的不是你能打开下一个抽屉，而是你能彻底关上上一个抽屉，让事物和事物之间，情绪和情绪之间互不影响。
每个人都各有天赋，不要在你不擅长的事情上浪费时间，要去找自己真正有天分的地方。
同样多的钱，有能力的人会花的更有章法，更有品味，也更能有效支撑自己的生活。
一个人的力量怎么才能被逐步放大？就是自强、结群、分工、求助这四种能力。
在丰裕社会，吃苦的本质变了。变成了什么？变成了长时间为了一件事情聚焦的能力。这意味着我们因为要长期聚焦一件事，将放弃娱乐生活，放弃无效社交，放弃一部分消费。甚至还要在这个过程中忍受不被理解和孤独，所以这个时代的吃苦，本质上是一种自控能力。
“所谓的才华，其实就是基本功的溢出。”才华这东西不仅不独立存在，甚至也没有追求的必要，基本功一到，藏都藏不住，会溢出来的。
三、管理
看一个人的工作能力，就是看他能不能迅速的把大目标拆成小目标，模块化的好处是，第一可以促进分工，第二风险小了，可以把坏事的风险控制在一个模块之内，从而减少对整个系统的影响。
最好的领导力只有一种，就是持续带领团队打胜仗，胜仗打多了，团队对领导的信心自然就建立起来了。
高管自身能力强不强，没那么重要，是否能通过鼓舞和激励，让身边的人都觉得自己很强，这才重要。懂得这个道理，就算是懂得管理的核心秘密了。
一旦碰到两难问题，先不选，先等等。等找到观察这个问题的更高角度，先前的两难马上就迎刃而解了。
巴菲特说：“因为我把自己当成企业的经营者，所以我成了更优秀的投资人；而因为我把自己当成投资人，所以我成了更优秀的企业经营者。”
如果你眼里只有事，就只会关注得失成败，但是换个角度，你所有立场都是关注人的成长，那你天然就有了长期性的眼光。
搞管理，管住什么不重要，重要的是能够激发活力，做正确的决定不重要，重要的是少犯错误。
改变一个人的看法，最终的途径不是说服，而是让他感觉这件事是由他自己控制的。
“灰度认知，黑白决策”——认知能力越强的人，对世界的理解就越是灰度的，也就是不黑不白。
只有长远的目标值得盯死，只有这个长远的目标能够衡量眼下一切的价值。不管我当下在做什么，我都考虑这件事的长期影响，这就是长期主义。
目标偏移，被存量绑架，这其实是人生失败最重要的两条原因。
工作效率的关键，是确认每件事的边界。
做重大决策，有一个很巧妙的心法，就是要想办法启动一种旁观者心态。让自己抽离出来，摆脱存量因素和情绪因素的影响。
局部性危机是因为个别人犯错误导致的问题，可以通过改正错误纠正。而系统性危机不一样，在这个系统里每解决一个小问题，都会释放出一个更大的问题。
一个有效的计划，往往不是得到坚决执行的计划，而是在过程中不断改变的计划。
坏机制，是基于强制和惩罚，而好机制则着眼于拉动人内心深处的欲望和需要。
一个好销售的第一大特点，是那种愿意把简单的动作重复做的人，而不是动不动就兴奋的人；第二大特点，抗压。面对压力能做出建设性反应，才叫能抗压。
成人世界的好老师什么样？就是能够通过专业能力和人格魅力，让我们真的相信那些简单的道理。
很多时候，最先抵达目标的人，可能不是速度最快的人，而是不走冤枉路的人。
只有当员工意识到他是在为自己工作，不但为企业创造利润，还能借此机会让自己的未来更加值钱，这种合作关系才能持续下去。
专业人员，本质上是大协作系统中的一个零件，本事再大，也只是这个系统的一部分。而在企业当高管，是自己运营一个系统，最大的价值是能独当一面。是不是让上层觉得你是可以托付一摊事的人，才是问题的核心。
跟人的技巧不是搭顺风车，而是在关键时刻主动加入，成为决定性的力量。这其实就不只是跟人了，而是把仔细观察、主动介入和积极合作三件事合而为一了。
你问一个点，他能回答一个面，你再顺着这个面追问，他能回答一张网，那基本就可以判定，他是这行的高手了。
职场怎么判断新来的下属是否靠谱？一个很简单的方法就是让他去干一件在时间上敞口的小事。如果他能在你预期的时间内给出结果，而且还不错，那么这个人大体上是靠谱的，证明他能在任务和结果之间完成闭环。
所谓工作能力强，不是什么都会干，而是每时每刻都能分清主次，不管大事小事都能从目标到方法再到资源，按照这个次序去思考。
真正的领导力不是制定规则，而是让最不守规则的人破坏力变得最小，更进一步的说是让他不守规则的特性发挥出最大的优势。
定规则的时候，与其注意表述的严谨，不如注意他是否好理解、好执行。
自我驱动，决定命运；动机落差，决定阶层。
四、未来
你要是做成了一个平台，你的合作者会因为这个平台而实际性的提高能力、地位和安全性，压根就成了新物种，而且在他的成长路上，这是别的人提供不了的。这时才可以说你做了一个平台。
所有的创作过程，其实都是一个把自己的想象世界和用户的感受世界缝合起来的过程。
客观世界的那些标准、分类越来越不重要，而人越来越重要，并成为万物的尺度。
面向未来的商业，不是讨好年轻人，而是在他们成长的路上耐心等待。
想象未来最大的困难，不是你有没有想到一些细节，而是缺了对关键技术的想象。
“第七感”——除了视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉和超感官直觉，第七感指对相互连接的世界的感知力。
所有服务业其实都在提供两种价值，一种是所谓的功能，另一种更重要，就是对人的陪伴，支持和安慰。
所谓服务，只不过是把自我精进过程中某一个瞬间的成果分享给用户而已。
一个好公司的标准是全方位的嵌入社会系统，不仅是产品和服务的嵌入，而且是情感和关系的嵌入。
真正的乐观主义者，不是对任何具体结果有其预期，而是有一种毫无来由的信念。
我见过的厉害的人都有一个特质，就是莫名其妙的坚信自己一定能把某件事干成。虽然细究起来，他也没有什么理由。
在人群中，要高度重视分歧。分歧比共识重要，因为分歧肯定是真的，而共识有可能是假的。
要想老年生活的快乐，就得形成探索自己的习惯和乐趣。
这个时代服务的核心精神，也许就是能创造出一个客户需求，并且让他被普遍接受。
创新和年龄没关系，创新只和创新环境本身有关系。
关于品牌，第一，可信任的程度决定了产品的再传播效果；第二，品牌的本质不是你说的什么，而是你和什么东西在一起。
一件东西，不是在用到它时才体现出用处，而是从它在心理上起作用的那一刻起，就已经开始有用了。
过剩时代的商业核心难题——怎样去制造渴望。
未来世界比拼的，不再是你的脑子里有什么，而是你能调动什么来帮你“开挂”。
未来竞争的成败，主要是看你所处的关系网络，以及你和这个网络协同的能力。
坚决不能放纵自己对新事物的畏难情绪，在这个时代，没有什么比丧失好奇心更可怕的事情了。
什么叫真的懂一个行当？“不说是非，只说趋势”——真行家看自己的行当，看到的是各个因素之间的互动关系，尤其是在时间上的发展趋势。
不要以为你是在用自己的产品做生意。做生意，说到底经营的是人与人之间的关系。“客户的离去，大多是因为你的产品；而客户的回头，大多是因为你的服务。”
个人分享的欲望居然可以强烈到战胜一个人自我保护的本能，未来的商业动能，很大一部分秘密就藏在这里。
我们生活在一个供给过量而消费不足的时代，消费的启动不仅需要产品好、价格低，还需要你能启动一个场景。
最后把《启发》这本书带给我的最大的共鸣摘录如下：
关于发现，最重要的不是新东西，而是你自己，尤其是你自己感受微妙差异的能力。
不仅科学研究，我们读书也一样。不会读书的人，是把书当作山，自己去爬山，过程中关心的是，这座山我爬了多少。但会读书的人，是把自己当作山，用书来爬自己，关心的是读了这本书之后，我被这本书改变了多少——重要的是自己的改变以及对这种改变的感受力。
