继续坚持早起和锻炼，但早睡做的不好，有2天都是到11点多才入睡。晚睡早起精神状态就会很差！今天和老公达成共识，每天必须在10:00前上床，只有早睡才能早起。90天的目标最难达成的依然是每天坚持练歌的这个环节，总给自己找借口，要么是没地方练习，要么是没时间，只有在跑步的时候听歌了，但没有坚持每天固定时间练习。90天越来越接近了，所以从明天开始给自己设定一个小目标，每天练歌15分钟。
本周小确幸：
1.跑步再次破纪录，速度比之前快很多，最快1km达到5分45秒。
2.参加总部领导力培训时给大家唱了首俄语歌曲，小伙伴们都惊呆了。
3.和老公去蓝色港湾一起晚餐，聊的很开心。
4.利用午休时间和员工一起聚餐并玩了两个小游戏。
5.单独带Nadia去游泳。
本周开始尝试使用印象笔记，用印象笔记写了会议记录，刚开始写晨间日记。但用的还是不太好，很多功能还没有开始尝试，下周会每天坚持晨间日记，继续使用印象笔记。本周参加了公司总部领导力培训的学习并总结了收获。
10.10日领导力工作坊培训收获
1.美吉姆不是教育培训机构而是教育服务机构，我们的服务至关重要！对于公司CD而言，我们的员工就是我们的客户，你怎样服务好员工，员工才能怎样服务好客户。 2.通过对自己DISC的测试对自己有了更清晰的认识，自己在哪方面有优势就容易要求下属理所当然应该具备这种优势，所以很多时候可能会因此措施一些可培养的人才。3.更加清晰的了解了自己浪费时间的原因，日后可以更加有效的践行时间管理。4.最后的游戏环节发现了自己的短板，在看不到别人的眼神和肢体语言的表达时，无法仅靠听觉获得有效的反馈。遇见困难和挑战时不能快速勇敢的去尝试。日后需要在此方面加强对自己的训练。勇敢的去尝试Try！5.游戏环节中老师的引导让我深刻体会到分享的重要性！在日后的工作中也会给员工更多分享的机会，让大家在分享中获益。
10.11日领导力工作坊培训收获
1.需要开放式和真诚的管理风格，鼓励对个人绩效的自我管理，绩效的制定可以根据中心运营现阶段需求做调整，要给员工参与感。2.重要会议结束后可以让参会员工写出自己听到和接收到的信息，以便确认我们传达的重要内容真正接收到。3.计划的分享不用PPT，而是用白板写出来，这样更能让员工思路清晰。计划写出来分享出来执行的动力就会很强。4.完成目标的过程中给员工分享小确幸的机会。让员工感受到过程的快乐而不仅仅是结果。5.学习到了聆听的重要性及怎样更好的聆听，不要指望一次谈话就彻底解决问题，首先需要做的是认真倾听了解真正的原因。不要有个人主管的判断！6.开放式提问的方法还需要多多学习练习。通过7个问题来分析员工的内在驱动，更好的激励员工。
10.12日领导力培训收获
1.深刻体会到了自己在沟通过程中目标不够明确，需要时刻提醒自己围绕目标展开沟通。2.明白自己最近半年到一年的工作目标是梯队建设培养人才，需要用更多的时间与团队骨干进行沟通。
对于培训而言，最难的就是把学到的东西运用到自己的工作生活中，易效能的方法非常好，让大家来一起监督，所以针对领导力的培训，我也会时常在领导力的群里分享，让大家一起监督我来实践吧！
