1. 产品是亲儿子，每天去看看它是否正常。
产品经理对提出产品需求，发现产品痛点，提出开发需求。开发完成功能开发。产品质量呢，只能说测试工程师。在一个没有运维的部门，每天监控产品的健康状况，在用户抱怨前发现产品问题，出了问题做到心中有数，便是基础。每日检查产品是测试的必修课。
2. 难啃的地方每天比用户还勤
有些产品特性，由于测试环境的局限性，测试环境的测试结果很难真正的代表生产环境的结果。生产环境又没有条件去测试，对于这样的case最好在上线之后紧密跟踪，然后每天监控，一旦发现异常，立刻联系开发。修复好之后，依然要每天监控，确认确实已做好。不能像以前，一个功能的fix上去之后就没有然后了。
