当产品狗这些年，45度角仰望天空的时候，我总是在想，如何突破次元壁，从三次元回到二次元。
三次元的人类活得太辛苦了，他们总是随便乱窜，走了好多年才发现方向。今天简单讲讲产品经理的几个方向，避免大家走弯路。
先看一张图，产品的生命周期图。
这张图很重要，无论是做运营还是产品迭代，都与产品的生命周期息息相关。行业当中众多的产品经理均是服务于不同产品的生命周期的。
在引入期，产品经理的主要方向有，业务产品经理，运营产品经理，设计产品经理。在引入期，业务产品和偏运营的产品更多些。因为引入期需要做快速的市场验证，操盘的产品经理需要懂行业，也需要懂运营的内容。TO B的企业，后台产品经理会多些，TO C的企业，则更多是前端产品经理为主。
在成长期，产品以快速增长为主。会出现数据产品经理，运营产品经理，设计产品经理。目前各大互联网公司的数据产品经理，一般在做的事情就是对接产品负责人的需求，跟技术沟通获得数据支持，然后将数据可视化呈现出来，形成报告或产品页面。当然，在一些大公司，也有专门的做增长黑客的团队，这些团队的数据产品经理则负责增长；其次还有大数据行业，大数据行业的数据产品经理则偏向于从数据当中挖掘出规律，根据用户场景落地成产品。运营产品经理和设计产品经理不需要说了，在大公司会出现这些细分。还有根据产品的不同形态出现的产品经理，比如在搜索产品当中出现策略产品经理，为搜索优化策略；在金融产品当中出现设计金融产品的金融产品经理，为用户设计高性价比的金融产品；在内容行业当中的内容产品经理和反作弊产品经理等等。
接着讲成熟期，产品进入成熟期，则会开始考了商业变现，这时候商业产品经理就出来了。目前市场上，商业产品经理一般负责广告产品的设计。百度就有许多商业产品经理。商业产品经理的职责就是帮助产品变现，这时候各种方式能帮助产品变现的都可能出现。比如feed流广告，付费点击等等。
这些都是你应该知道的产品经理的方向。从生意的角度来看，会看到本质：不同的产品经理都是服务于产品的分工工种。
公众号：pm范儿
