今天，又跟一个朋友就“程序猿进大型互联网公司，就是去充当螺丝钉？”的话题探讨了一番。
秉着科学的严谨态度，从直觉上就知道其答案不是绝对的！然而，这势必要说出除了“镀金、光环效应等”以外的理由，才会让人信服！
究竟是去大公司做凤尾，还是去小公司做鸡头，肯定因人而异（比如你的毕业年限、工作经历、专业知识素养、学习能力、未来规划等等），但“到大公司学制度，到小公司学经验”的俗语也不容质疑。学经验自然容易理解，无非是“小公司因规模限制，让你有身兼数职的机会，以得到全方位锻炼”。但去大公司“学制度”指的又是什么呢，你是否确切知道？
连带制度一起，小编特此归纳了大型互联网公司值得一去的可取之处，如下：
1、企业价值链及价值活动
价值链，简而言之便是“公司为创造客户价值，而做的一连串价值流程与活动设计”。一个完整的价值链，往往包含从研发、到生产、到销售、再到服务的一整个过程，以及包含行政、后勤支持、人力资源在内的一系列活动。它构成了一家公司永续生存的关键。
这家公司是靠什么生存的？
你所属的部门，在价值链中扮演着怎样的角色？
公司的价值活动是怎样安排的？
为什么要将销售与售前分开？
为什么要把品牌营销与产品营销分开？
其这样做的好处是什么？
…
只有搞懂这些问题，你才能领会将一个公司运作到如此规模的精髓。这绝不简简单单是拿到钱就能解决的事情，定然也是跟其价值链上的专业分工、沟通协作密不可分的。
这是你该学习的一大重点！
二、分工协作VS独立作战
大型公司进行岗位细分的初衷，只是为了“把你变成一颗高效运转的螺丝钉吗”？自然不是！
这要从专业分工的由来讲起，应该说任何一家成功的大型互联网公司，一定都会涉及到专业分工的问题。而“专业分工”之所以受如此重视，则跟企业“要提高员工专精度”的目的紧密相连，而不仅仅是种“熟能生巧”的剥削手段！
人的精力都是有限的，集中注意力到一个领域，比将注意力分散到多个领域，更容易取得专精的成就，企业也深谙其道。但凡一个要做到顶尖的企业，就不会对其员工的专精度没有要求，而分工通过让一个人持续作某个领域的事情，则成为了实现员工专精的重要手段！
自然，过分强调分工也有弊端，比如会引发部门之间责任不明的灰色地带，会让单一智能部门的员工深陷只了解自己部门工作的窘境。对于前者，即便弊端显现，沟通协作的磨合成本，亦远低于粗莽的代价！而对于后者则是我们通常所畏惧，也需要着力化解的地方了！
三、沟通能力VS个人能力
大公司部门繁多，目标的达成有赖各部门的沟通与协作。
很多时候一项工作的完成，需要另一组人的帮忙，你不能直接抢他的工作来做，即便你有那个能力也不行。这时候能否完成工作就跟能力无关，而跟沟通能力紧密相关了。
这个时候，会不会做人，有没有同理心就会显现出来了！同理心让你能站在企业价值链上，理解对方工作的属性。而会做人则让你，在单位与单位之间，以及部门与部门之间沟通中，事倍功半。
沟通能力，有时候甚至比个人能力更重要，因为它牵扯到团队协作的问题。
四、不同职能的人脉扩展
大公司分工清楚，很容易让人在清楚自己手边工作之外，而对价值炼上的其他工作内容不甚了解。但这不是逃避精细分工的理由，而是你拥抱分工，并借此扩展不同职能部门人脉的契机。
小则有助于你更加了解整条价值链（知道各个岗位扮演的角色）；大则会成为你经验的积淀助力日后创业的开展；而扩展的不同职能人脉，还能增加你对另一个职能工作的了解，以便发掘更适合自己的岗位并作出职业生涯的有利调整。
除此之外，人脉不管在哪个地方都很重要，在大公司中更是如此。如果你在公司内的人脉够广，你在做事时就会相对较简单，碰到的阻碍也会相对较小。
这也是一个值得注重的方面！
五、行政、人事制度很重要
那些天天发生在身边的小事，你有否留意？
你知道公司为什么要导入信息系统吗？你是否清楚公司对于休假的规定？是否知道公司的福利制度？是否想过年终奖金发送的原则?是否清楚公司的薪资结构？
一般来说，大公司在这些制度上都相对健全，多数的东西都是要明文规定的，而非老板说了算。这些看似简单的东西其实很重要，因为从这边你将会知道在人多的时候，透通、公平有多重要。
企业运作的后勤，这其实也是价值链的一环，也是价值链正常运作的保障。
六、看看那些公司的成功人士们
能在大公司中成功的人，通常不简单！
仔细分析他们成功的原因，除了便于向他们学习之外，也可以借以审视公司的文化，因为既然这些人会被拔擢上来，就代表着他们得到了公司的认同。
如果这些人优秀、正直，那意味着公司的文化本身比较良善；如果这些人都狡猾、善妒、推诿，那这家公司的文化大概不会太好。
好或坏，都可以作为借鉴，特别是对于想升迁的人才说，他们可以成为你前进的典范。
而制度之外，也有同样重要的理由，这便是：
七、成熟的培训体系
大公司一般会有专业的培训体系培养新人，小公司一定没有。
小公司可能会接触到更多更新的技术，但是这些弥补不了大公司里扎实的基础、规范的代码、严谨的设计。毕业生即使再牛逼，写出的代码让老司机看一遍，即使没有bug，也可能会有一堆坑。大公司这些好处会在日后越发明显，一段代码不是能跑就行，而是几年如一日平稳跑才是目的。
不要一味地相信去大公司学做人，去小公司学做事。实际上，小公司杂事多，反而是大公司里能接触更多的应用场景，利于技术的积累。
很简单的例子，你作为一个公司老板去招聘构架师，一个阿里的构架师和一个小公司的构架师，你会选谁呢？
八、有对手的竞争环境
俗话说“无敌最寂寞”，如果遇事没有解决问题的能人，有难题没有能探讨的对手，让你感到苦闷反而是好的。最坏的，就是把看不到对手当作自己牛逼封顶，从此内心如水满杯，不思进取。
大公司人才辈出，很大程度上会规避这个问题，牛逼的人就像一面镜子，让你看到自己的位置所在，不仅心存忧患，也可以有方向地奋力直追！
总之，之所以说“进大公司，就是去充当螺丝钉”事非绝对，就是因为大小公司都有利有弊，而断没有为吹毛求疵而放弃一片阵地的道理！这也是小编提醒程序猿朋友，不要只盯着螺丝钉说事的用意。
做好本职工作的同时，然后偶尔抬头观察周遭吧，发生在周围的事情，才是让你能真正学到大公司运作体制的精髓！
