把家庭和公司放在一起对比，有人会觉得牵强。然而，对比之后，我们会发现，社会历史和经济现实的发展让两者在各方面都有共同的特点。
分清现代核心家庭的不同类型，有利于我们看清公司的不同本性。不同类型的家庭文化，其实也是相同类型的公司的企业文化。
更重要的是，认清个人所处的家庭类型，我们更明白在生活中该怎么做；认清公司的不同类型，则有利于我们在工作和投资中做出自己的选择。
1、家庭和公司的历史演变
按照家庭结构、亲属关系和规模，从历史演变来看，随着经济发展和个人自主性提升，我国主要的家庭类型先后有三种：大家庭、主干家庭和核心家庭。
大家庭又称为联合家庭，包括父母、已婚子女、未婚子女、孙子女、曾孙子女等，几代人居住在一起，比如四世同堂、五世同堂。大家庭存在一个主要的权力中心，同时存在着几个权力次中心，人数众多，结构复杂。
与大家庭类型对应的是管理层次繁多的大型企业。比如，笔者曾经工作过的一家公司，从母公司到子公司、孙子公司，孙子公司还有自己的孙子公司、曾孙公司，而且，核心业务（产值500亿以上）有五大类。每一层级公司的性质各不相同，有的负责生产，成本第一；有的负责销售，利润第一；有的只是负责内部服务，离开公司母体就无法生存。
如今，几世同堂的大家庭几乎绝迹，公司层次超过6级以上的大企业也日渐减少。
在大家庭之后出现的是主干家庭，又被称为直系家庭。这种家庭由两代或者两代以上夫妻构成，每一代最多不超过一对夫妻，中间不断代，每一代都是一个权力中心。
与主干家庭类型对应的公司不超过三个层级，即母公司、子公司、孙子公司。与大家庭对应的大型企业不同，这种类型的公司每一级都既是成本中心也是利润中心，责权利更加分明，都有不错的市场竞争力。
现阶段，继主干家庭之后，我国最主要的家庭类型是核心家庭。
核心家庭又被称为小家庭，家庭成员只有父母和未婚子女，家庭结构最简单，家庭成员之间沟通容易、相处融洽，家庭内只有一个权力中心。
与核心家庭类型对应的是奉行扁平化管理的现代企业。最简单的扁平化管理只有两个层级，一个是管理层或股东层、决策层，一个就是执行层、操作层。这种类型的公司对生产、销售的最前线能够做出最快速的反应，能够适应最迅猛的市场变化。当变化发生时，这种公司总能在第一时间给出应对措施。
当然，在新的历史条件下，家庭类型还演变出单亲家庭、丁克家庭等等，就像公司也演变出了一人公司、虚拟公司甚至“皮包”公司等等。这些类型不在本文的讨论范围内，留待日后关注。
本文只说说6种类型的核心家庭和对应的6类上市公司。
2、6类核心家庭的划分
核心家庭只有一个权力中心，或者说只有一个活动中心。就像每一个充满活力、有想法有追求的团体都必然有一个领导核心，核心家庭也一样，家庭成员必然凝聚在某个核心周围。
第一类，外向型，以父亲为核心。这种家庭父亲具有绝对的权威，凡事向前看，总能开疆拓土，子女从来不对外人讲父母的不足，任何不满都消化在家庭内部。这种家庭，对外行动统一，父亲说做什么大家就做什么。所以，这种家庭在团结、光鲜的表面总是暗流涌动，子女总想着哪一天要分庭抗礼。
第二类，保守型，以母亲为核心。这种家庭注重量入为出，母亲勤俭持家，不做看不懂的事情，父亲的冲动受到母亲的限制，子女总是和母亲打成一片。父亲时常成为家人说笑的对象，却又知道自己不能离开家庭；母亲和子女其实知道父亲的重要性，能在关键时刻支持父亲的决定。
第三类，稳健型，以家庭发展为核心。这种家庭，在组建之初就有明确的目标，比如买房买车、财富自由；在子女出生的时候，立即就意识到要给子女提供良好的成长环境、学习条件。这种家庭最大的特点是遇事讨论、相互商量，知道彼此都是对方最大的依靠，家庭氛围最为宽松和谐，懂得相互尊重、爱戴。
第四类，未来型，以子女为核心。这种家庭把全部希望都寄托在子女身上，父母为子女可以做出最大的个人牺牲，一切围着子女转，一旦子女成龙成凤，则全家一飞冲天。当然，如果子女不争气甚至走向期望的反面，家庭就会陷入万劫不复的境地。
第五类，平庸型，以过日子、混日子为核心。这种家庭，父母或者其中至少一方有着稳定的收入，不思进取，只想安安稳稳地过日子。给人的感觉是，平平淡淡，得过且过，适合太平日子，抗风险能力不足。一有风吹草动，这种家庭总是最先受到冲击。
第六类，分散型，各自为政、以自我为核心。这种家庭，可能是为了结婚而结婚，组建的时候有相当的随机性、随意性，凡事都以个人的感觉为先，家庭关系较为紧张，家庭成员之间充满猜疑。所以，这种家庭极易分崩离析，家庭成员极有可能和别人组成新的家庭。
很庆幸，笔者生长在稳健型家庭，父母和爷爷奶奶分家后，一门心思就想着要过上好日子，在农村时不断修房，子女上大学了就在城里买房，与时俱进。
3、6种类型的上市公司
我不喜欢与大家庭类型对应的上市公司，因此，这里讲的上市公司一定是和核心家庭对应的，也就是那些实施扁平化管理、运转效率高的上市公司。与核心家庭类型相对应，我把上市公司也分为6类。
第一类，外向型公司，通过兼并收购、跨业经营、财务杠杆等等手段，不断地做大做强。这种公司，目标远大，老板气魄非凡，但财务费用总是居高不下，经营现金流总是紧张万分。在上升时期，这种公司极易一飞冲天，然而，一旦资金链跟不上，就可能日子难熬。比如天齐锂业。
第二类，保守型公司，通过狠抓成本控制，强调提质增效，突出主营业务，做精做深，一步一个脚印。这种公司，一开始总是不显山露水，结果却总在不知不觉中成为细分行业龙头，“不鸣则已一鸣惊人”，先是每年10%左右的增长，某一年开始就会提升并保持在更高水平之上。
第三类，稳健型公司，在保守中有进取，在进取时高度重视风险防范。这种公司，净资产回报率在15%以上，业绩利润增长率在20%以上，老产品稳居市场前列，新产品又能不断涌现；既有极高比例的研发费用，又有极高金额的现金储备，堪称股市常青树、投资不老松。
第四类，未来型公司。这种公司，一方面，在研发上投入巨大的人力、财力，忍受着连年亏损，期待新产品问世时能够一举扭亏；另一方面，为了打开市场，不惜投入大量销售费用。一方面，激情满满；另一方面，忧虑连连。比如那些尚未实现盈利的科创板上市公司。
第五类，平庸型公司。这类公司很多，包括高速公路上市公司、景区上市公司、涉及公共利益类型的公司等等，营业收入和利润总能保持在稳定的水平，看上去没有太大的竞争压力，不用担心难以生存，股价起伏不大，不怎么涨也不怎么跌，看着挺好。
第六类，分散型公司。这种公司没有控股股东，“城头变幻大王旗”，股东和管理层想的是怎么掏空上市公司，或者，怎么依托上市公司谋私利。听上去，这类公司总是消息不断，重组啦，上新业务啦，傍上热点啦，等等等等，但突然暴雷的也总是这些公司。
4、关于喜欢与不喜欢
有人喜欢说“家家都有一本难念的经”，谁也说不清。
我想说，每一种家庭文化都有其历史渊源。核心家庭，在组建时已经决定了具体类型，如果没有突如其来的巨变，家庭的核心会始终如一。
以父亲为核心，家庭长幼秩序分明；以母亲为核心，家庭更为温馨；以目标为核心，家庭更能在时间的长河里留下痕迹；以子女为核心，通俗的说法是“可怜天下父母心”。
我们无法选择父母，但我们可以选择尊重和慢慢改变；态度和时间可以为我们赢得家庭的一切。
至于上市公司，同样的道理，其具体类型在上市前已经确定，改变常常是痴人说梦；我们能够做的依然是选择。
如果选择价值投资，关注的自然是第三类和第二类；如果选择成长投资，那就关注第四类和第一类。
至于第五类、第六类上市公司，我不喜欢，所以，不选择，不关注。
