工作量是实际工作任务或可达工作任务，而工作效率，一般指工作投入与产出之比。在进行某项任务时，工作效率是取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入，就是正效率；产出小于投入，就是负效率。
软件是一个神奇的行业，不同的工作方式，在工作效率上可能会产生15倍甚至100倍的差距。因此延长工作时间，变成了一件不是特别重要的事情了，人们更多考虑的是如何在有限的时间内效率更高。在提高工作效率方面，每个人都有自己的办法。“不要重复造轮子”就是其中一个，它使我们看到了重复劳动，这在一定程度上确实提高了我们的工业水平。然而，另外一些方面，就不是那么直观了。
我经常看到很多人在忙着写代码，却没有意识到，我们确实有很多事情要做，但是却未必有那么多代码要写。更多的代码，意味着更高的开发成本，测试成本和维护成本。因此，当我们需要动手实现很多功能的事情，不妨问一下自己，为什么我们不得不写这么多东西。难道我们真的走在了业界的前沿，做一些发明创造吗？这个问题的答案通常是“否”。
没有在专业性上保持谦逊
某个领域的专家，会更倾向于喜爱自己所在的领域，认可自身领域专业性的价值，否则当初就难以成为专家了。这是一件利弊参半的事，专业性使得一些工作被巧妙的解决掉，也使得一些工作被解决的过于勉强。软件也是如此，只有极少数情况下，用户是不得不需要软件的，虽然我们听到和感受到的都是他们的确需要。商业软件要解决的问题，通常在于缓解当前已有的工作压力，或者说对现有方案做出改善，却很少创造出全新的解决方案，虽然我们不是这么宣传的。
因此，带着专业领域的自豪感，我们很容易绑架用户，或者帮用户做太多只能由他们做的事情。这会在不经意间给用户带来新的负担，还会极大的增加软件的功能范围和复杂度。所以，我理解的专业性，并不是在专业领域给用户寻找方案，而是专业性的给用户寻找方案，结果可能是用户并不需要我们做那么多事情。
没有把自己变成信息源
人们对工程师的认识可能带有成见，认为工程师一定是内向的，不善言辞的，因为他们觉得只有这样才会显得更专注。然而，别人这么认为，并不代表着这样做就是好的，仅仅代表着如果这么做会给自己带来较小的阻力。事实上我们应该反思一下，内向和不善言辞是不是真的有助于自己把工作做好。
沟通问题在任何行业都会存在，并不是软件行业所独有的。缺乏沟通，人们都被动的接受信息，会降低团队的工作效率。这件事大家都是知道的，然而却很少有人肯站出来，主动汇报自己的工作，变成信息源。人们腼腆的不分享自己的成功案例，这可能算是一种谦虚，但是因为没有机会得到反馈，而坚持自己的错误就很难被定义为谦虚了。软件工程师需要主动得到工作反馈，确认待解决问题的动向，向团队汇报自己的工作内容，向显然已经知道答案的同事学习经验。不要自己扛下所有的事情，不要自己研究。
没有吃自己的狗粮
Eating your own dog food，直译为“吃你自家的狗粮”，也称为dogfooding，是一句英语俚语，常用于描述公司（尤指软件公司）使用自己生产的产品这一情况。
好的工匠常常拥有自己的工具箱，工程师也会思考，如何利用团队的产出反哺团队自身。我们有哪些工具是完成业务目标之外的副产品？哪些副产品可以在后期当做产品来发布的？我们做事情的方式是不是可以总结下来？这是产生技术产品的一个有效办法，而那些立志于只产出技术产品的团队，却往往难以存活下来，因为他们并不用自己的产品。
吃自己的狗粮，让我们把一部分注意力放到了副产品和历史积累上面。这些积累才是一个团队赖以生存的根基，也是工作效率不可能被新团队取代的根本保障。
