在80 90年代，人找工作，10年代工作找人，人找好工作
从时代来看，起初是找工作的人多，可以提供的岗位很少
而现在来看工作岗位很多，觉得合适自己的工作很少
供需发生转变，应聘者在工作上有更多的选择权！
找工作的应聘者 会衡量一家公司的大小， 发展的空间 ，薪资待遇 环境等等因素，在根据自己能力来选择适合自己的企业！大公司，不管是待遇 上升空间 还是环境，品牌影响力都不是小公司是能比的，这也造成了大公司人才济济，越来越强。而小公司招不到人，招不到优秀的人，从而企业难以发展，而进入了死循环！难以发展，甚至落败消失！
首先我们要搞清楚状况！
现状评估：
1.离职率背后的真相：分析过往的离职人员的原因，走到群众中，倾听他们的声音
2.走出去：寻找那些同样是小公司，但留的住的人公司去学习，拜访！
3.优劣分析:与其他公司相比，我能给员工什么
4.换位思考：站在应聘者的角度去看问题
找工作，找的是什么，和跟你混能有什么好处
俗话说天下熙熙，皆为利来，皆为利往。应聘者选择一份工作就是为了让自己更好的生活
应聘者，找的是
1.改变生活的质量的工资
2.给他带来成长的机会
3.帮助他成功的平台
4.积累想要的人脉资源
5.给股份
要么钱到位，要么让我成长 要不给我资源，要么给我未来的可能，要么我走！
打造小公司自己的优势
1.成长优势：首先做为小公司，创业型公司。 待遇 平台 资源不是我们的势，
而小公司的优势是上升的空间，速度 和机会是大公司没法相比的，当然前提是你能够说服别人，让别人相信你！
2.人性管理：相对大公司的流程 标准 机械化的管理，我们最重要的手段，就是情感链接，有人情味，抓住员工的心，死劲对他好。
3.选对人：创业公司需要找那些进取的，渴望成长的人，也许经验少，但是人品没问题，就可以培养。而对于只看眼前利益，或者很牛的人还是不要找。
4.利益共享，打造事业共同体，为同一个梦想而奋斗
5.老板的魅力,也许你现在不行，但是要让员工感觉到你的，雄心 志向 和你的努力，让员工感觉跟你混有前途，这是最重要的
最后总结：当你没钱，没资源的时候，你要走到人群中去，去关心他们，了解他们和他们一起奋斗，让他们看到老板的决心 信心 努力的汗水，用你的行为去感染他们，并给他们一份f希望，一份承诺，让他们成为你的追谁者，而不只是员工！
