今年公司从跟小年老师合作确定“德鲁克管理思想”为公司的通识管理之后，我们从重新梳理使命开始，看到团队在工作开展中有了明显的“微妙变化”，例如：工作方向更加清晰、高目标导向开始植入团队工作中，更加体会到学习的重要性。
品牌部之前是我吐槽比较多的，最近出品越来越好
卓有成效的管理者五项工作里：
设定目标 组织工作 激励沟通
绩效衡量 人才发展
目标放在了首位，熊老师在我们的管理课程中，不断强化“高目标”导向特别的好，我也非常喜欢“管理者应该是目标导向而非资源导向”，用目标去创造资源，完成高绩效，我想这是为什么跟熊老师一拍即合的原因吧。
目标清晰以后，需要对工作进行组织，例如：企业经营的是知识，我们上次从锁春关键知识梳理出来之后，例如：开店盈利7件事情，选好店是其中非常重要的一项工作，围绕如何选好店需要具体做什么？具体如何分工？流程是是什么？……这就形成了创造巅峰绩效的3W原则：
Work、Worker、Working ：
工作：清晰工作职责是什么，选好店
工作的人：当工作清晰之后，谁适合做这项工作，这就是发挥人的优势，合适的人放在合适的岗位
做工作：围绕如何开好店，用对人，再把开好店具体要做哪些事，这就是做好工作。
管理现实中，我们很多时候创造好的绩效，我们很难真正去围绕这三点是认真是思考与设计，以至于我们很难持续创造高绩效。
管理不在于知，而在于行，每天进步一点点！
