之前分享中分享到管理者有境界，收获了大家的好评，在此特别感谢。
管理要有体系，那么管理才有境界。今天我想重点分享下管理者三重具体的境界，帮助大家打开管理的新认知：
管理者三重境界：
第一层以权威压人，唯结果论；
第二层培养人，再通过别人拿结果；
第三层通过领导力成就人，激发下属自驱力。
1、以权威压人，唯结果论
大多数管理者都是因为本身能力强才被提拔。所以很多新晋管理者，不理解下属在能力、心态上的不足，不愿意主动帮助他们“看不上”的团队成员，只会用职权驱使下属做事。
这个层次的管理者也不懂辅导下属，很多时候只顾着忙自己的业绩，不追下属的过程，只用结果衡量下属的能力水平，基本上跟监工差不多。
2、培养人，再通过别人拿结果
做到这个阶段，已经是很好的管理者。他们能把自己的成功，变成别人可复制的方法论，懂得怎样培养人，能够正确的做事情。
注重培养人的方法：我说你听，我做你看，你说我听，你做我看。
我说你听，是讲明白做事的方法；我做你看，是手把手带着下属练习；你说我听，是听你说自己对工作方法的理解和心得；你做我看，是确认下属是不是真的掌握正确的做事方法。
在处理员工业绩不达标、工作没动力的问题上，激励方法也是十六个字：动之以情，晓之以理，诱之以利，绳之以法。
大致流程是先跟你谈情怀和感情，再摆事实、讲道理；接着用金钱、晋升和个人理想来激励。如果这些都不管用，员工的工作效果和意愿还不能提升，才会考虑动用之前谈好的惩罚措施。
3、通过领导力成就人，激发下属自驱力
到了这一层，管理者就不再只是正确的做事，而是做正确的事，成为一个有人格魅力的领袖，能够激励人心，引出下属的自驱力。
举个例子，根据老员工回忆，当年乔布斯担任苹果CEO期间，所有关键岗位的招聘都要由他亲自把关。但乔布斯面试很少中规中矩的坐在办公室，而是与候选人一起边散步边聊天，聊自己的价值观、职业生涯、对专业的理解和人生理想。
经过这样的面试，就连一开始非常抗拒苹果公司Offer的人都忍不住跟随乔布斯，因为他身上那种说不清的神秘魅力。
这就是卓越的领导艺术。
管理有境界！靠时间与练习来磨练！祝成功！
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
