用甘特图掌控进度。甘特图是用来评估总体进度的，所以如果是一个时间跨度比较久的项目，或者多个项目同时进行，甘特图就可以派上用场。小强做甘特图共经过以下3个步骤
1、 这个项目有哪些里程碑和任务？里程碑和任务不同，里程碑是关键节点，通常关键节点的进度如果滞后，就要重新调整计划，而任务在短时间内的超前、滞后都没有关系。
2、 每一个里里程碑和任务的时间期限是什么？这是计划进度，很考验做项目的经验，设置好之后，如果总有调整，那就很有挫败感。
3、 分别由谁来进行负责?分工明确，如果有多人负责同一个任务，那就需要标明谁是主要负责人。
