导论和纲要
就像所有的，实际应用型书籍一样，高效人士的七个习惯也是首先，要求探索自我，找到自己的位置，然后以此来引开全书的概论，我也讲分为3部分对本书进行阐述
从这里我们可以看出，这本书清晰的把人的职业规划成三个部分
第一个部分，是个人领域，
第二部分是在公共领域，
最后实际上是一个循环，不断的提升和完善，从内而外的造就自己，
于此对应的是我想到另外一个我刚最近刚刚看过的文章，这是关于对情商的介绍，其实主要也是两个不同的层次
第一个层次是来自于个人对自我的领域。 自我认知和自我调节
第二个层次是个人对外界以及他人的领域，对他人的认知和有效沟通
最后一部分，则是激励，和积极引导。
人士的七个习惯的主要定义
1积极主动，2以始为终，3要事第一，4双赢思维，5知己知彼，6统合综效，7不断更新，
其中这几个层次是循序渐进的模式推动发展的，首先的几章讲的是七个习惯中的前三个
着重在自我约束，依赖，进步到独立，这些习惯属于个人领域的成功范畴，然后，才有，习惯456所讲述的，团结，合作合作，与沟通，而这些，则致力于更为以性格为导向的公众领域的成功这套理论和很多其他成功学专家的理论形成了互证，即：价值观提供愿景，愿景造就自律,自律形成习惯，习惯，改变性格，性格改变命运。
第一个习惯-->积极主动
作者引入了以下几个重要的定义，
1 采取主动-->主动创造有利环境
2 关注圈而影响圈-->可以被掌控的称之为影响圈；超出个人能力范围的，则称之为关注圈，如果一个人的精力集中于影响圈，说明他积极主动
尽量少说如果和假如这样的话，这样的话基本上就确定了你始终在关注圈打转，而并非在影响圈施加正面的影响，
3 直接控制，间接控制和无法控制
行为引导-->作出承诺，兑现承诺。
简单点说就是说到做到，各位可以自己回顾一下每天做出了多少承诺，完成了多少事，每一个事情是不是自己内心中希望自己能够完成的，这个是对第一个习惯最好的追踪。
第二个习惯-->以终为始
部分内容更像我们经常听的一句话以结果为导向。
整体来讲，基本的原则是任何事情都是有两次创作完成，智力上的第一次创造，和体力上的第二次创造。
简单点说需要先明确方向完成智力的创造，然后付诸行动，最终达到目标
以终为始的另外一个基本原则是自我领导，领导是第一次的创造
领导，必先优于管理，管理，是第二次创造，管理是正确地做事，而领导是做正确的事
本书鼓励读者和其他运用本书的人，撰写使命宣言，使命宣言的方式，包括以下几种，确定系的角色和目标，然后，在自己所在的组织中，积极寻求参与，扮演好自己的角色，最终确认自己的宣言最终达成。
行为引导-->在这里我也建议自己和我的读者能够对自己有一个清晰的定位，自己的家庭中是一个合格的丈夫？在工作中是一个合格的员工或者管理者？自己的评估标准，差距在哪里？
只有知道了目的地，才能到达目的地，这里我建议找一个身边出色的人作为标杆，来给自己树立一个短期的终点，比如我一年内Excel运用和A一样好.
