本章的内容不多，作者主要想表达要同时关注现今和未来这两件事，千万不要为了现在，而做有损未来的事情。
道理很简单，但真正做起来，能完全做到的，其实真的是少之又少。
比如生活中，我们可能会为了一时之欢，一时之满足，而做有损长期发展、身体健康之事。 这样的例子比比皆是，自己也经常隔三叉五的犯这样的毛病，有的大一点，有的小一点。
在商业活动中，这样做的企业，大到政府层面，小到个体户，小微企业，类似的行为应该也是屡见不鲜的。 作者就把霍尼韦尔这样国际型的大公司的真实面貌展露给我们了。那些公司领导为了完成季度目标或年度目标，做了多少有损长期发展的事。。。。。。 作者是花了两年多时间才清除了这些做法及思想——这就是作者的第一个做法： 清理痼疾。
第二个做法： 告别蹩脚的汇报。 在国际型的大公司里，高管们的汇报水平确实很高， 图文数据并茂。 作者的用词是： 他们到处卖弄高深的语言，堆砌上百页的图表，为的就是掩饰自己的㳀薄，让自己看上去足够聪颖。 作者上任之初就明确要求，每份文件只要三四页即可，告别一堆不知所云的报表和符号。强调战略规划，愈加精细，愈加现实，愈加成功。
第三个做法： 让战略成为领导者日常工作的一部份。 预留出“增长日”和“运营日”。 五大事项的月度报告：增长情况、生产能力、现金状况、员工、提升性行动（赋能者）。 强调——商业是1%的战略加99%的执行。
第四个做法： 将运营同长期目标联系起来。
第五个做法： 浙进重组。 不是一下子从优秀变成卓越，而是按年按季，一板一眼地往前赶。
第六个做法： 改变做规划的方式。将短期主义从战略思维中清除。让流程更加严谨，让每个人都关心战略。
第七个做法：保持自我警惕。
第八： 砍树不如种树。
与第一章一样，作者从自己担任CEO的实际工作推进中，一步一步展示了一个卓越的CEO是如何把一个陷入危机的企业转化过来的。读起来似乎很轻松，但通过字里行间，还是可以感受到作者强大的内心、坚毅的定力，卓越的领导能力。
这些才是领导力的真实体现！ 值得学习！！！
