在创业筹备的启动规划中，通过“跨界思维”的有效融合，从而达到“降维打击”的战略性高“起点设计”。
这句话过于抽象，到底是什么意思呢？
我们又如何做到呢？
其实，我一直是在强调一个“跨界思维”的融合能力，即通过跨界的有效融合，提升自己的竞争维度（由点到线，由线到面，由二维平面到三维立体，这话有点抽象）；
当我们提升了竞争的维度，再去通过“降维打击”，去和原维度的竞争对手同台竞技的时候，我们就实现了自己战略上的高起点，这就是创业规划中的高“起点设计”。
我还是通过铺垫和举例，来详细解释我所表达的观点。
为了让您的阅读更有乐趣，我先讲两个鲜活的小例子。
一个是我以前同事的故事。
一个是我老家同学的故事。
先说说我以前同事的创业故事。
她其实是学理科出身，但酷爱文艺，特别是舞蹈……她大约是2010年开始改行创业的，当然，改行创业之前，她做了充分的准备，拿到了舞蹈和瑜伽的一些从业资质……
她最早是在长沙创业，投了五、六十万左右，开得就是少儿舞蹈培训中心……
然而，对于像她这样非科班出身的舞蹈从业人员――
第一，招舞蹈老师难，因为舞蹈老师不认可她，认为她一个半路出家的，不懂业务，根本做不了多久……
第二，学生家长更不买单，认为培训中心以及培训中心的老师名气不够……
第三，她原有的人脉资源在这个圈子里根本发挥不了什么作用……
果然，坚持了一年多，少儿舞蹈培训中心就倒闭了……
后来，她继续舞蹈，特别是苦练瑜伽，花了很多钱去瑜伽的发源地印度，遍访瑜伽名师，并师从了一位正火遍大江南北的瑜伽大师……
拿到了瑜伽的顶级资质……后来，她这种追求卓越的精神，也为她赢得了一份幸福的爱情和婚姻……
于是，2013年，她再次在她老公的支持下，选择了在老家某地级市创业……还是少儿舞蹈培训中心（因为她一直坚持将舞蹈培训视为她的核心业务，而且事实上，少儿舞蹈的业务技能对舞蹈老师的资质要求，其实并不是太高）……
但是，这一次，她没有急于求成，她选择了将业务模式前置――
也就是说，初期她以半价的形式招收瑜伽学员（有一个适龄孩子的家长半价，有二个的甚至可以部分免费）……瑜伽是她的光环，是她的强项，为她快速赢得了良好的口碑，以及学员的尊重和信任……
大家想想，有了信任，再让家长把孩子带来学舞蹈，母亲学瑜伽，女儿学舞蹈，难道不是一道很美丽的风景吗？……
她现在的少儿舞蹈培训中心，办得是如火如荼、风生水起……
再说说我老家同学的故事。
我的老家，是一个在全国都有点名气的针织产业的小镇。
我的同学就在淘宝和天猫上开了网店，卖保暖内衣。
除了已经注册了的品牌是自己的，他有三不：
一不设工厂，全部为其它工厂代工；
二不设仓库，货品提货后一定当日发出；
三不要利润，只要量（生产成本加上天猫广告成本加上物流费用就出货，批零兼营，零售走快递，小批发走物流）……
大家或许已经猜到了，他靠什么赚钱，是的，他不靠卖保暖内衣赚取利润，他靠他所拿下的快递和物流的代理赚钱――
而卖保暖内衣，只是为了创造快递和物流的繁荣业务……
上面讲的两个小例子，就是最典型的也最容易理解的，通过比较务实的有效的“跨界融合”，有效的提升自己的“竞争维度”，再通过“降维竞争”，从而实现了业务赢利模式上的战略性的“高起点设计”，从而为创业的成功打下了一个好的开局……
再来温习一下我们的理论知识，所谓的“降维打击”，即降维攻击，出自科幻作家刘慈欣的科幻小说《三体Ⅲ·死神永生》，从三维降至二维的攻击由二向箔触发。
降维攻击，顾名思义，首先是要降维。（二向箔是科幻小说三体中一种高效的维度打击即“降维攻击”的一种武器）。
如三维空间的物体，在二维空间中，物体自身微观粒子相互之间的作用力公式将发生变化，物体分子将不能保持现有的稳定状态，极可能发生解体，导致物体本身毁灭。
降维打击就是主动降低自己的维度，去成为低维度世界的霸主……”
下面，我在后面的内容中，先结合一些案例，解释在商业市场等战场上“降维打击”的含义和应用原理，然后进一步讨论“降维”对于日常问题分析的价值，挖掘“降维”式的思维模型。
读过《三体》，会有助于对观点有形象化理解，但本文不要求有《三体》知识背景。
所谓的“降维打击”之说，大家都已经知道源于刘慈欣的《三体》。
听了那么多人说某某公司降维打击，然而对于商业市场里所谓的“降维打击”，到底是什么东东？
我们个人又能从这种“降维”思维中学到些什么，来应用一下呢？
似乎没有人能够完全说得明白。所以我就来“抛砖引玉”（欢迎大家拍砖）。
一、商业市场上的降维打击：
说起降维打击，360安全软件就是个非常经典的案例。
免费的姿态直接打得电脑杀毒市场哀鸿遍野，其实这里的“免费”，就是一波最典型的强有力的降维打击。
“降维打击”，字面意思就是通过下降一个维度来进行打击。
所以，关键就在于什么是“维度”。
对于某个行业的若干公司来说，每一家的运营、盈利都有好多个要件，比如供应链渠道、生产成本、人力成本、软硬件成本、专利成本、仓储、物流等等……
经过一定的时间后，行业内各家公司虽然有效率高下之分，但各个要件的组成、尤其在那些核心要件和业务模式上，总体是大同小异的。
这些要件就是企业经营中的“维度”。
如果您对向量有所了解，那么就可以理解为每一家公司，都由这n维向量来精准定位。
“向量”释义：平面向量，是在二维平面内既有方向(direction)又有大小(magnitude)的量，物理学中也称之为“矢量”，与之相对的是只有大小、没有方向的数量（标量）。
比如，在360杀进安全软件市场之前，卡巴斯基、瑞星等杀毒软件，都是通过向用户收取年使用费的形式，来获取收入，这是它们核心支柱意义的一个“维度”。
然而360一下子把收费这个维度彻底取消掉了，并且它在取消掉这个维度之后，自己活得好好的（这点很重要，要是自杀式袭击，就没什么意义了）；
但卡巴、瑞星等就傻眼了，面对竞争对手以取消一个要件的形式发起的降维攻击，而自己又离不开这个要件的时候，全无还手之力——
这就像二维面对三维时的无能为力！
小米的降维就是硬件零利润，跟360的免费是相似的降维打击，而阿里、京东对实体店的打击则是降的另外一个维度。
因为，线下实体店面这个维度的消解是显然的，不过它们还消解了别的维度——
实体陈列柜空间维度（消解并成为了无限的互联网的展示空间）、辐射地域（可覆盖网络和物流所有能到达的相关区域，而不再只是局限于店铺周边）……
所以，才有苏宁大力发展苏宁云商。
这也是新东方之类公司要面临的尴尬。
做在线教育无疑是消解了若干维度，然而打击的对象除了对手还有自己（毕竟新东方还是离不开线下班级的教学收入）……
上面是已经发生和正在发生的，还有一些未来肯定会发生的。
比如无人自动驾驶汽车的普及，对滴滴及原有出租车行业的打击；比如以人工智能为主的无人超市的普及对现有零售实体店的降维打击……
可见，所谓的降维打击，不过是通过消解核心业务要件，来打破竞争对手的惯性生存条件，从而站在战略制高点上，一路向前。
所以，我们要分析清楚，自己所处的竞争市场，目前必须的要件，然后自己消解掉其中哪怕一个关键的要件，同时，保证自己根据这套商业模式，依然可以存活和发展，那么，你的竞争对手，就可以被你被降维打击了。
实际上，谈商业上的“降维打击”，其实就是商业模式的创新。
任何一个旧维度的消解，都是以找到新的维度来取代，而对手跟不上这个新维度为核心目的。
二、“降维”思维的原理和应用
说“降维”总有点拗口别扭，要是换个通俗的说法就好理解了——“投影”，“降维”在具像化描述中就是投影。
那么，在思维模型的层面上，投影是什么意思？又有什么应用价值呢？
现实世界是多元的，每一个问题都涉及多个变量，当我们只需要在多个变量中，重点考察一部分，或者部分变量无关大局时，为了我们能够分析简化，投影就可以横空出世了。
比如，地图就是典型的降维的结果，因此，我们看地图时，我们关心的是经纬度，而不关心每一片区域的海拔高度。
再比如，显微镜也是把三维物体进行二维观察的投影。
可见，降维和投影是一种很实用的降低复杂性的思路方法。
然而，问题产生了——万一我想从投影恢复原始数据怎么办？
此时，我们就必须从各个渠道获取信息，来尽量还原被丢弃的原始维度。
其实更常见的不是把丢弃的维度还原，而是发现既有的系统不完整，有新的东西需要补充。
此时，我们也就往往并不需要彻底丢弃原来的结果，而只需要在原有结果的基础上新加一个维度就好了。
这样一来，原来的系统就相当于新系统的一个投影。经典物理之于现代物理，欧几里得几何之于现今认知的几何学，都是这样投影的存在。
降维（投影）也并不是唯一的降低复杂性的方法。
现实世界不仅多元，而且异常复杂，有时候直接把若干变量直接投影，可能会造成分析的精确性受损。
在这样的场景下，可能把多个变量聚合成一个变量是更好的分析方式。
此时，新聚合而成的变量，囊括了各个弱相关变量和不重要的数据，同时，我们也不再需要关注这些弱相关变量的本身。
如果用函数关系来表示，那么降维的含义可以这样来表述：
R=f(x，y，z)，为了便于分析，以及由于z变量无关分析的要义，所以真正分析的时候关注的是R=f (x，y)。
多变量聚合则可以这样来表述：
W=f(a,b,c,d,e,f,x,y,z)，
n=g(a,b,c,d,e,f)，
所以W=f(n,x,y,z)。
以上，希望对各位有点启发价值。（函数公式及有些抽象的名词，大家可以在不影响理解的前提下忽略不计）。
欢迎讨论，我们将继续以实际的案例，结合创业思维的理论知识，来分享更多来自实践中的干货！
那么，如果我们以生活超市作为创业的起点，又该如何设计我们的“降维创业模式”呢？
