套娃现象，是一种因为不安全感，和追求容易沟通，而产生的一种管理者倾向于找不如自己的下属，从而导致组织一代不如一代，最后走向衰落的现象。
为什么
1.不安全感 担心新进员工能力卓越取而代之
2.容易沟通 能力比你差的下属容易赞同你，敬佩你，坚定的执行你的意见。在一个团队中，没有多样性和差异性。领导会有成就感。
如何做：
1.解决员工安全感的问题
制定晋升的规章制度啊，经常组织直属领导参加管理培训啊。
2.严格的规章制度
员工面试，直属领导的上级要参加。将新进员工的情况与直属领导的绩效挂钩。指定选人标准，新进员工的能力要超过团队平均水平。
总结：管理者招人一定是找一个某方面比自己更强的，就像唐僧师徒团队，如来是大boss，观音是董事，唐僧是CEO，孙悟空是销售总监，如来和观音选中唐僧这个CEO，因为他可以很好的执行佛法的宣传和推广，但必须找几个能力强的（悟空，八戒，沙僧）来辅佐，完美的团队当如唐僧师徒，各方面既能互补，又有统一的信念！
