去年开始对领导力有所感悟,从想要获得这种能力开始, 就知道“倾听”是领导力、或者沟通的前提条件。 虽说知道“聆听”的重要性, 却还不曾意识到, 聆听是获取信息,获取知识的第一步。 同样是花10分钟听别人说, 他可以结构化拆解所有听到的内容,并且进行归纳和整理, 而我在这一个小时里, 吸收的信息非常有限。这种不起眼的差距在每一分钟都在复制,日积月累呈现出乘法型的差别,且没有翻转的可能性。
看不到头的失败, 让我非常不爽。 我想要克服这个困难, 得要想想, 用什么办法。
去年开始对领导力有所感悟,从想要获得这种能力开始, 就知道“倾听”是领导力、或者沟通的前提条件。 虽说知道“聆听”的重要性, 却还不曾意识到, 聆听是获取信息,获取知识的第一步。 同样是花10分钟听别人说, 他可以结构化拆解所有听到的内容,并且进行归纳和整理, 而我在这一个小时里, 吸收的信息非常有限。这种不起眼的差距在每一分钟都在复制,日积月累呈现出乘法型的差别,且没有翻转的可能性。
看不到头的失败, 让我非常不爽。 我想要克服这个困难, 得要想想, 用什么办法。