以指导的心态把事情交给下属处理比以指挥的心态命令下属办事要好得多，而凡事都亲力亲为的做法最要不得。下属成长了，下属长能力能很大程度上体现你的价值。所以给自己一个调整的方式，让你的下属接受试炼，让你的下属得到进步，也可以让你再进一步，帮助下属快速成长，我认为做好以下几点：
1、有意识的引导，增加员工对工作的积极主动性
工作事必躬亲，是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。情况严重者，会导致员工产生腻烦心理，即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。日常工作中有意识的引导员工，让他自觉地投入到工作中，在工作的过程中对自身业务能力有很大的提升和帮助，为后期工作干得更好打下基础。
2、以身作则树立标杆
管理者能够做出表率，为团队树立一个标杆，让大家看到我的要求是基于我自己也是这样做的，这样对于下属来说，由于看到了样板，那么自然的也就会朝着你这个标杆的方向努力了。每个人都有影响力，影响的范围是根据每个人的职位而言，越高级别的管理者影响力越甚，也就是说如果说一个公司衰败了，绝不是因为基层员工，因为基层员工再有影响力也很难影响公司整体战略，而高层领导则不同，他们的一举一动则牵系着公司的发展，他们的一举一动更能成为员工纷纷效仿的目标，如果领导勤恳，作为下属也不敢懈怠，如果领导们行为不端，下属们则会认为领导都那样，所以，典范的作用就是以自身来影响员工，让员工看到一个正在往前奋斗的榜样，存在一种无形的影响力。
3、既要放权，又要督导检查
给员工适当的放权，协助完成部分自身工作之外的事情，把一些重要的事情交给员工自主完成。但是对工作的过程要不定期的检查和督导，不能完全放任。有的管理者确实有培养员工的意识，于是把原本属于自己的工作内容大部分都交给了员工去做，但却不过问做的效果和有无需要改进的地方，其实这两者都算是一种极端，员工成长的体现自然是以能胜任更多的工作。优秀的员工是能够承担上司的部分工作的，但是由于下属的视野并不如上司，在考虑问题上难免有偏颇之处，如果我们全部放手，员工自己做错了还不知道呢，而如果是一些重要的事务做错了，管理者也很难逃脱责任，所以如果要既保证工作完成的质量，又要更好的帮助员工挑起重担，放手是必要的，但是在放手的同时也需要不定时地进行确认和指导。
4、培养员工独立思考的习惯，增强其主观能动性
员工始终对上司有一种依赖性，对上司所安排的工作按部就班的执行，再加上人具有懒惰的心理，久而久之自己独立思考的意识就很弱，管理者应该有意引导员工自主独立完成部分工作，让独立思考成为一个习惯，增强其主观能动性和思考的深度，为后期独立解决工作的问题打下良好的基础，更能独当一面。
5、培养员工的自信心，多提供展示自我的平台
每个人都希望用自己的能力来证明自身价值，手下也不例外。给他们更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持。不要害怕他们失败，给予适当的扶持和指点，放开你手中的“雄鹰”，让他们翱翔于更宽阔的天空。
6、多让员工参与公司的决策事务
这是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的责任和权利，他们会取得让你意想不到的成绩。他们的成长，将为你的工作带来更大的贡献。他们的成长，将促使你更进一步。
