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《创业路上你问我答》里的 Q&A 010，如果是你要的，甚好！如果不是，你问，我答！
【你问】：
在创业的初期，很多事情都面临着取舍，所以不少朋友都会问创业初期怎么才能学会取舍？
团队涌现出不少好的idea，但不是一个方向时，怎么取舍？
产品有很多好的功能点可以做，但又不想做成大而全时，怎么取舍？
不少创业园或众创空间看着都不错，但又不可能都租下来时，怎么取舍？
在市场上发现不少人才，但又超出招聘计划时，怎么取舍？
新办公室有不少东西需要添置，但又预算有限时，怎么取舍？
【我答】：
取舍其实也不难，原则也就是我以前在讲目标管理和时间管理时经常提到的“正北理论”，即认清自己当下的方向和目标，坚定不移地向着它前行，只要是和这个方向背道而驰或者会导致偏离航向的事情，就坚决舍弃不做，再延展思考一下，这跟当下很流行的OKR也是一样的思想，以目标为导向，所有人、所有资源、所有计划、所有任务都是为了完成这个目标，其他的都不重要。
我们只要能清醒地采用“正北理论”，就可以很好地做出正确的取舍。
明确公司的优势所在和发展策略，只留下跟公司3年规划相匹配的idea；
明确产品的用户痛点、所处阶段以及运营计划，只做对这些有帮助的功能点；
明确公司的定位和客户的属性，以此来判断所需场地的大小和位置，剩下的就是比较政策和价格；
明确产品的技术选型和公司短板所在，需要什么样的岗位，招聘什么专业的人才，创业初期，并不具备储备人才的条件；
明确哪些东西是提高生产力的，哪些东西只是锦上添花的，好钢要用在刀刃上，钱要花在能生钱的地方；
