今天看到进化论的自然选择中生存竞争，分为种内、种间和环境竞争，体会到其实生存竞争应该翻译成“努力活下去”更加接地气，到了自然选择的适合度时，有了相当大的共鸣，总的来说，自然选择的适合度有2个概念：
1是普通适合度概念，物种能否通过自然选择，需要努力让自己活下去繁衍后代，因此各种竞争都将出现，并且这个概念关注的是个体，也就是个体为了活下去繁衍后代将会提高自己的适合度，去贴合自然选择。
2是广义适合度概念，物种是基因的产物，繁衍后代其实就是遗传基因，所以只要能遗传基因，那么是你或者是我都没有关系，这个概念关注的是群体，群体的协助让基因代代相传，从而提到这套基因的适合度。
可以用这2个概念去看现有主打无边界、服务型的公司团队现象：
高层往往角度很高，他们更多时候在关注团队能不能成功，自己要怎样服务好团队，其实这是广义适合度在起作用，高层和员工之间其实种内竞争并不激烈，高层看到的是基因，他会思考如何把基因传下去，因此高层经常表现为团队服务。
员工往往角度低，他们更多时候在努力拼搏，为的是在团队内鹤立鸡群，其实这是普通适合度在起作用，员工之间是种内竞争是非常激烈的，我的能力要比他强我才有存活的希望，所以他们时时关注自己的能力，如何才能脱颖而出，按照王立铭进化论说法，种内竞争是简单粗暴的，映射为员工加班晚一点、效率高一点、工作内容多一点，这一点一点就能逐渐特显自己的优势，在种内竞争中获胜，普通适合度更高，更能内自然选择看中。
回到自然选择的话题，可以看作是漏斗的出口，遗传变异看作漏斗的开口，生存竞争看作漏斗的内部，只有符合自然选择的条件（适合度）才能走出漏斗活下去繁衍后代，同样对企业进行映射：每年的招聘就是遗传变异，带来了各种差异的物种，这时候企业内部因为自私和匮乏的矛盾进行生存竞争，而且更多时候是种内竞争，大家都想活下去，而企业当前业务背景和企业文化就是自然选择的适合度，只有符合这个适合度的物种才能走出沙漏，否则被淘汰，因此新员工的进入对老员工是一种挑战，他们随时存在符合适合度的变异基因在种内竞争中获胜，所以老员工也要时刻保持生存竞争的概念，看准自然选择的适合度，让自己能顺利出去，当然自然选择也会有偷懒的时候，这个概念叫遗传漂变，指的是自然选择的结果不一定是适者生存的结果，也有可能是随机事件的结果，因此我们常说天才=99%努力+1%运气，就是这个概念的延伸，自身努力基本占据适合度的全部过程，让自己能符合自然选择，但是1%的运气同样不可看低，在环境变化快的时候，这1%的运气起着至关重要的作用，也就是识时务者为俊杰！把握好时机就能咸鱼翻身。
