在推荐序三中讲述了一个公司，Netflix他们的前首席人才官制作的《自由与责任的文化》这份127页的PPT点击量超过600万次，facebook的桑德伯格甚至称其为硅谷最重要人文件之一。这份产生如此大影响的PPT到底有何种魔力？Netflix的人力资源管理彻底颠覆了我们通常所认知的管理方式。他们的一些做法是：
1、只招聘和保留最优秀的人才。
坚信一名优秀的员工能够胜任2-3名员工的工作，
支付市场最高工资来吸引人，
经理人的主要职责是留住优秀员工，主动加薪，而不是等员工要求加薪。
2、给最优秀的人才以充分的自由。提升人才密度，把规则降至最少，没有考勤和休假规定，员工自己决策休假时间。
3、强调自由与责任的企业文化。
和对的人一起工作，建立富有的创新精神和自律精神的企业文化，如领导一般行事，主动的做事。
以人为本的做法自古有之，太公钓便是最出名的，文王亲自拉太公走了800步奠定了周朝800年的江山。文王能如此的礼贤下士。在一个公司的人力资源管理更应该如此。
