看过许多管理方面的书，听过不少管理方面的课，似乎都是在塑造完美的领导者。我不仅反问，这样的领导者存在吗？领导者也是人，不是神。我觉得作为领导者也应该允许不完美，允许有错误。作为不应该陷入纠结“追求完美”中。相反，我们应当带着目的和战略，对于公司或部门事务做出职业化的取舍。领导者会不断面临类似的取舍。我们不可能做好全部的事情，因此领导者日常工作重点之一，就是对事项的优先级进行排序。领导者只选择做最重要的那一部分。
最成功的人是不会尽力做到每件事的。有些人只能做到“小有成就”，恰是因为“工作努力”限制了他们再进一步的潜力和空间，因为他们没有做到专攻重要的事情，聚焦于那些能带来价值的事情。这种有限性的要求也体现在领导者为团队设置目标的时候。当领导者的目标过于巨大并且面面俱到，员工会因为迷茫和沮丧而丧失斗志；当领导者的期望具体和明确的时候，我们往往会努力达成它们。
有的领导者喜欢做大而全的战略，提出高而大的目标，增长目标不是两位数似乎就不是目标。其实“5％规则”有时候更有效果。要求 50％的进步是太过艰巨的任务，而接受现状是一个难以想象的低门槛。坚持不懈地追求 5％——即每完成一项任务，都会使工作变得更好一点。5%规则也是务实型领导特质的精准体现——领导者为员工设置的目标，既要具有挑战性，提供给员工成长的空间，又要具有可行性，避免他们在手足无措中失去斗志。
团队的进步是需要时间积累和实践打磨的，允许做的差一点，给团队一点时间。厚积薄发与拔苗助长的哲学关系，领导者应该予以重视。
