《从0到1 开启商业与未来的秘密》 作者:彼得·蒂尔/布莱克·马斯特斯
笔记作者：Deborah(百川塑业) 转载请说明出处
这本书作者是Paypal 的创始人，《从0到1》讲了初创公司者需要具备的几个条件、未来的发展趋势等等。简单读完一次，感觉挺有启发的。作者自己就是一个不走寻常路的人才，也鼓励别人要“与众不同”。在书一开篇，作者就提出一个问题供大家思考：在什么重要问题上你与其他人有不同看法?在此，他鼓励创业者需要坚持不懈地探索和发现秘密，不停止创新。
这是作者的观点：从1到N不过是复制，从0到1才是真正的创新。此书豆瓣评分7.6。推荐一读。
以下是经典摘记和读书感悟：
一.对创业者的经验之谈：
1.循序渐进。不要沉溺在宏大的愿景中，否则会使泡沫膨胀。
2.保持精简和灵活性。做些尝试，反复实践。
二.如果你把短期增长看出重中之重，就会错过最重要的问题：10年后你的公司还在吗？在书的第12、13章，作者谈到了人与机器的互补、绿色能源等热点问题，我想这对于企业未来的发展是很重要的提醒。
三.一个初创企业完美的目标市场是特定的一小群人。一旦你成功主导了一个利基市场，就要逐步打入稍大些的相关市场。
四.在书的第四章，作者谈到竞争，他举出了相关事例来说明竞争是消极的，初创者要尽可能避开竞争。在公司内部也是这样，他说管理Paypal他做得最棒的事是让每个人只负责做一件事。本意是简化管理，但随后他注意到一个更深层的成果：界定角色可以减少矛盾。消除竞争更易于建立长久纯粹的工作关系以外的交情。内部和谐是初创公司存活的关键。
五.创业需要一个明确的愿景。长期规划仍是最重要的。
一个目标明确的人往往会选择一件最该做的事，并专心去做好这一件事。
六.团队对于初创公司非常重要。彼得·蒂尔说，不要高估自己的个人能力。事实上，优秀的创始人能使公司的每个人发挥所长。
七.作者谈到他考虑是否投资一个新项目，会先看其创业团队。技术和才华互补固然重要，但创始人之间的了解程度和合作的默契程度也同样重要。创始人在共同创业前应有深厚的交情，否则就是在碰运气。
八.时间是最宝贵的资产，将时间浪费在不能长久合作的人身上得不偿失。从一开始，我就想让PAYPAL员工紧密团结，而不是出于事务关系待在一起。我认为较为牢固的关系能使我们更加开心、更加高效地工作...
九.招聘是每家公司的核心竞争力。有才华的人不需要为你工作，因为他们有众多选择。如何提供不可替代的工作？有两类好答案：一是关于公司使命的，一类是关于团队的。如果你能解释为什么公司使命激动人心，那么你就能吸引你需要的员工。还有一个，你需要解释为什么你的公司适合他，他是否可以融洽愉快地与这里的团队共事？
