2017-07-13 人人合伙 王坤（坤哥） 日更143篇
先聊聊总是抱怨缺人的两位老板
1.一位几年来总是缺人的中小企业老板
六七年前，深度接触到一位年销售收入五、六千万元、自我感觉超良好的老板。当时，见面沟通的话题就是“市场前景好、行业机会多、就是缺人”。事实是，这位老板的直接下属——总监级管理人员基本上是一年换两拨，时间最长的不超过一年。
当时，他的自我感觉超好，整谈话的风格是这样的：“我是有道明君，就是无才可用"、"如果真正有才的人来我这，就找到真龙天子了”、“我现在的人都不行，太差”。
你想想，这种画风下，人才能来吗？下属真不走吗？这种情况下，可想而知，他的业务不可能有实质的增长。事实上，这几年，竞争对手上来了，他的业务反而下滑。
今年年初，在一个场合上又碰面了，一上来就说：“王总啊，赶紧给我推荐几个人，我下面的人不行啊”。我聊了两句，赶紧找个借口躲远了。
2.一位总是在换人快过招人的创业公司创始人
一家创业公司的创始人，非常有个人感召力（忽悠力），挖来不少行业的高手加入。但这位的特点是：没耐心，恨不得今天来人，当天晚上就出业绩。最要命的人，这位是这山望着那山高，总是眼睛向外，总是觉得外面人才好，而且是当着现有团队的面抱怨”我们缺高手、你看XX公司的团队多牛“。
就在他的抱怨声中，三个月为一个周期，他认为不咋得的下属一个个都另谋高就，而且大多做得风生水起，大多都是加入行内比这家公司有规模、有品牌的企业，给职务、薪水都高。
曾有朋友开玩笑，”这位老兄眼光很好，成了行业猎头，他能看上的人不会差，所以，从他这挖保险。“
这是不是有点尴尬？！
3.知人善用，知易行难
据统计用人决策，“1/3达到或超过预期，1/3不死不活，1/3远低于预期”；
据对“企业经营者最容易出现的问题”的调查显示，“用人不当”的比重占到50.8%，成为企业经营者最容易出现的问题之一。
问题出在哪？
知与行的距离，做与做到位的距离，即近又远。
用人涉及的因素多、复杂、易变，因事、因人、因时、因地而宜。
更考验人的是，人是会变的，自己、对方、团队，心态与能力，都在变动中；事，也在变，所以，要实现人与事、人与人的动态匹配，几乎成了一件不可能的事。
不可能存在一个万能的用人公式，只能在实践中不断尝试、不断优化。
需要不断思考：
知已：我是谁？我的角色是什么，应该是什么？我需要做到什么？不应该做什么？
觉察自己的情绪，理解自己的行为，切换自己的模式，扬长避短
知人：他的驱动力是什么？压力源？如何激发他？他希望的管理方式？如何发挥优势，规避劣势？
观察对方的行为，尊重对方的需求，做好对方的拍档
匹配：在岗位上，如何发挥所长，规避其短？如何赋责、赋能、赋权、赋利？
团队：团队合作的主要障碍？团队角色分工、关系互动、态度；如何外引内升，优化与提升团队战斗力？
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