09:03 到公司 09:04-09:07 整理桌面卫生 09:08-09:15 思考今日工作安排 09:15-09:20 处理杂事 09:21-09:35 Java组早会分派事情 09:36-10:19 处理批量确认到款测试出现的问题 09:20-12:11 测试处理批量到款的问题 12:12-12:26 处理测试环境批量确认到款调试不通过 12:27-13:40 午休 13:41-19:50 和红衫处理批量确认到款事情 19:51-20:46 处理和排查批量确认到款的问题超时设置
1.处理批量确认到款测试出现的问题 2.测试处理批量到款的问题 3.和红衫处理批量确认到款事情
任务分派: 1.栋栋,昨天任务处理,周二周三周四,周五提测,5.1之前处理完成,同时5.1后可以正常上线; 2.栋栋,处理完的内容及时通知php人员去联调; 3.云飞,处理调用调用接口问题,周四处理完成,周五提测,5.1后上线; 4.利阳,监控提测内容进展,周四上线,发送短信内容周四上线; 5.斌斌,发送短信处理; 6.文龙,查看发票邮寄原型业务内容,以及处理自己现有业务内容
技术管理: 1.虽然给足够的时间去处理某一件事情,但是中间出现问题等靠拖问题依旧严重的,同一个问题遇到事情无法及时处理,也未必去处理其他的事情的,因此设置截止日期,这个问题不是什么问题,必须设置截止日期,遇到问题如果不能即使处理,遇到事情延期,不管其他的原因,有问题不说,还无法处理,这不是正确的工作态度和方法. 2.批量到款的问题,先给文龙3-4天开发,结果没有处理完成,然后我接手开发2-3天,测试完成后,给php时间联调,然后到现在拖泥带水的镜框,测试环境不可以.3.以后严格按照12:00到13:00的午休时间处理,就当自己不在公司附近住,不浪费自己的时间,努力去做去做去做,每天8点45到公司,不早也不晚就可以,不争第一个到,也不踩点到.
反思总结: 1.看沈哥显示屏在最角落里面,离眼睛比较远,这样应该对视力的保持有益处,学习了. 2.今天需要处理完批量确认到款,下午就处理,结果我本地日志其实没有问题的都返回了,我修改本地的超时设置没有问题,问题依旧,然后红衫处理框架的超时问题设置,然后就没有问题了.所以一定要确认问题发生的源头,而不是这个问题是谁的问题,缩小问题范围,我们可以有意识圈定问题发生的范围,然后有针对性处理.确定问题发生领域
