在你离开人世的那一刻，如果能想到自己曾经为创造一项真正卓越的事业，尽到了绵薄之力，你可能会获得一种罕有的宁静感。事实上，你也许会获得最深层次的满足：回首往事，自己并未虚度年华，此生无憾。
美国著名的商业畅销书作家，吉姆·柯林斯在创作了一本经典的商业著作《基业长青》后，历时七年，又出人意料的推出了又一力作《从优秀到卓越》，对11家公司在历时15年的时间里，从优秀业绩到卓越业绩的跨越表现做了分析和总结，找到了一套行之有效的理论，或许可以为我们这个时代想要卓越的人或企业，提供一些借鉴的意义。
01
从优秀到卓越的要素：
第五级经理人。作为一个企业的领导人，他并没有光环普照，而是一个自相矛盾的混合体，他有着谦逊的个性和坚定的意志，谦虚和专业是他的具体体现。他有雄心壮志，会把公司的而非他自身的利益放在第一位。
先人后事。不要想什么伟大的构想，在决定要做什么之前，先要设法得到那些合适的人才。即使现在已经有一些人，也要让那些已经上车的不合适的人下车，然后才决定将汽车开向何方。你可以领导你的员工，可以培养你的员工，但是永远不要去监督你的员工，那些必须要通过监督才能够完成工作的人，并不是你要找的人，也一定不是能和你一起把企业推向卓越的人。
斯托克代尔悖论。斯托克代尔上将之所以能从集中营中最终活下来，不是因为他相信明天就会获救，而是他相信他最终会获救，但是我们必须得面对最为残酷的现实。所以坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事实，无论有多大困难，不论它们是什么。
刺猬理论。坚守简单而清晰的理念：你对什么充满热情？你能在什么方面成为世界上最优秀的？是什么驱动你的经济引擎？这三者的交集，就是那个最为简单而清晰的理念，它会支持着你找到最终成为卓越企业的路径。
训练有素的文化。即使是那些非常自律的人，你也要告诉他们，我们必须采取规范的行为，才能确保我们最终走向卓越。
技术加速器。我们既不能迷信技术，但是我们又必须要依赖于技术。真正卓越的企业，技术往往是推动者，而非创造者，他们会率先采用一些对业务有用的技术，但是又不依赖于技术解决那些最难的问题。
飞轮。我们一次又一次的推动一个轴承上的飞轮，让它不停的旋转，最终越转越快，再也停不下来，这时候我们或许会想，到底是哪一种力量使它这样持续的旋转，是第一次或是第二次给予他的力量吗？其实都不是，他是所有过程的累加，所以成功本来就是从积累到突破的过程。沃尔玛从一家杂货店开始，七年以后才开了第二家店，20多年以后才形成了连锁机构，我们以为他是凭着多么伟大的构想而建立的商业帝国，其实他不过是所有努力的累加。
02
我们必须要有一个大胆创新的宏伟目标，才能带领着我们最终走向卓越。但是如何区分那些危险鲁莽的宏伟目标和大胆创新的宏伟目标呢？
想一想，自己的宏伟目标，到底是来源于什么？是对于自身虚荣心的满足，还是那些虚张声势的外表让别人看起来自己很强大。所以，真正大胆创新的宏伟目标都是对本身业务的深刻理解的结果，我们不但要知道自己能做什么，还要明确自己不能做什么。
03
我们为什么要变得卓越？
其实，构建专业并不比构建优秀更难。而持续的平庸，本质上是一个令人沮丧的过程。构建卓越还根植于我们内心：对于人生意义的寻找。
因为我在乎我们所做的一切。我信奉教育（学习），相信它会影响孩子们的生活。我想是他们拥有不凡的经历，有成为绝对一流团体中举足轻重一员的经历。
如果你正从事于你十分在乎的事业，而且你坚定他的目标与宗旨，那么很难想象，你不会去努力使它变得卓越。一切都是顺其自然的。
小结：
从优秀到卓越，不是一个一蹴而就的结果，它是需要我们持续不断的为之努力奋斗的过程。我们需要一个谦逊又专业的领头人，还需要一群能够自律工作，有着伟大梦想的合作者，并且能够面对现实的残酷，但是坚信一定会成功。还需要坚守简单而清晰的理念，不断去重复。有着训练有素的文化和行为，善用技术，不断的推动飞轮，让它转起来，从爬到跑，最后起飞。
