根据过往的经验，校准过程中可能会比较高概率出现的几个问题，我想提前和大家沟通一下：
之前的盘点项目中，我们确实遇到过不止一位业务负责人，把自己的每个下属的能力分数都打的高高的，下属五六个经理一水儿的聚焦在第789格，但你拿这个部门的整体业绩来看，近三年在集团的表现都没有什么亮点，那这个结果很值推敲了：
为什么你带了一群这么棒的人才，业绩却始终平平？大环境的影响肯定会有啊，但带头人的管理能力也一定需要探讨，你有没有用好这群人？人有没有放对位置？
三个直击“管理灵魂”的问题，准备打高分的管理者，请先准备好答案！
