最近一直在和不同行业的朋友聊Token Design，其实本质上并不是设计Token，而是在设计一套经济体系，有哪些角色、权力、行为，以及如何激励和治理。
而在这一切讨论之前，常常要给朋友洗脑。
一是先降低期待，告诉对方区块链或者Token Economy不是万能药，十有八九没法解决你的具体问题。我们要做的是重新review你所在的商业生态，重新设计，看新的系统里能否让这个问题自动消失；而不是把token当工具，解决旧生态当中某一个具体的困难。
二是把视角打开，让TA不要被现有的组织边界拘束。考虑整个生态中的所有角色，不要考虑他们在组织内还是组织外，甚至于不要用现有验光去看他们到底是贡献者还是破坏者。自己人可以放到组织外，以松散而明确的机制来激励；而外部本来没有连接的第三方也可以纳入到设计中，让他们的行为被规范和引导到产生效益的方向上去。
举例来说，朋友公司在卖简历，5块钱一份，而很多用户会购买一批简历之后打包把它们便宜卖给第三方。这时第一时间想到的『问题』是『怎么可以让别人没法偷我的简历再销售』，而幻想『区块链号称可以确权，怎么帮我解决这个问题』。
但实际上，这个问题区块链没法解决，确权给你不代表别人不能偷。我们应该换一个思路，把简历提供方，自己（reseller），正常的简历买家，小偷，小偷的简历买家，都看作平等的个体，去看整个生态网络当中发生了什么，每个人进行了哪些行为，产生了哪些价值。
从生态角度，而非自己的利益角度，有可能会发现小偷甚至于是帮助了信息的有效流通，而且在TA的局部生态当中也创造了价值。比如TA偷了我们4块钱的简历卖了1块钱，这个交易过程中，小偷和TA的买家都受益了。而且这个受益未必必然导致我的损失（小偷的买家不见得一定是我的买家）。
所以，我们的思考，不应该局限在『怎么防盗』上。而应该设计，如何在这个生态里，让产生效益（价值）的行为得到更多的正向激励（更合理的分配），让每个角色的收益都能比原来生态多（未见得单价更高）。在小偷的那个局部应该是考虑怎样可以让小偷赚到更多的钱，从而激励他更多的正向行为（比如找到潜在买家 & 谈价），以及把流水纳入到系统中。简单说，小偷偷了我们，我们思路不要局限在防盗上，而要设计机制去帮助和激励小偷赚更多的钱 & 把钱分我们一部分。
换个问题，换个视角，打开约束，拥抱新的可能性，这时事情才会好玩起来。
Token Economy Design社群发起人介绍
任鑫，05年开始在中美做电商，11年创立『今夜酒店特价』，13年把公司卖给了京东，开始做京东O2O。15年再创业IM服务助理，2017年底转型区块链，是要发车（yaofache.com）和轻钱包糖果车的创始人。
要发车(www.yaofache.com)是区块链行业信息聚合平台，有最全的数字货币行情和资讯信息，在加密货币的世界里开得一手好车。
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