《我要结果-金典版》
作者：李哲贤
请记住，你首先是成功的执行者，才可能成为合格的领导者。国内经理人做目标在能力可谓超高超，但少的是对结果执着追求。少得是一份对结果的承诺和承诺的兑现。目标不等于结果，而只有每一个人提供一个又一个完美的结果才能达成目标。
一、如何打造以结果为核心的管控模式
1.事前定标
事前没有拟定结果标准，就是放弃对结果的管理，就只有。放弃对结果的管理就只有管理理由和借口了！
有效培养下属的最好方式，就是与他一起共同拟定做这个事情之前的标准！
事前有标准，执行才精准。！
2.事中检查
检查提前，结果才能提前。只有检查提前，才能让自我退后；只有检查提前，才能让结果提前。放弃检查就是放弃结果，放弃过程控制！
3.事后对标
对标的标准：即提供事实与数据来证明你已经完成！
对标的潜台词就是：我不相信你！你说你做了，怎么证明你做了？你说你做到了，怎么证明你做到了？
没有对标就没有结果
管理的前提假设是人性本恶。领导的前提假设才算人性本善。管理必须先设计规则控制人性！总之，定标无标准，执行不精准；检查无措施，结果无保障；对标无力，结果无力！
二、如何划分权责利？
劳动最光荣？劳动有结果才光荣！
管理的底线是：当员工无法直接提供结果的时候，就请提供三个或三个以上选择方案。
成功者找方法，失败者永远找借口。下属推卸责任的四招：
1.平级找借口推卸责任。
2.往下级找借口推卸责任。
3.往上级找借口推卸责任。
4.往外找借口推卸责任。
一个合格的商业思维与职业素养应该有这样一种理念、一种思想：结果至上，而不是理由至上。
结论：上级多问下级怎么办？让责任归位，不陷入找理由、原因、借口之中；培养下级面对问题，处理难题的能力，防止、杜绝推卸责任。
一点想法
想要员工提供希望的结果，想要员工晒结果、比结果、评结果，企业必须建立以结果为导向的事前，事中，事后管理体系。在管理学的学科里，我们是假设人性本恶的，要做到先小人后君子，最后让大家都成为君子。我们检查的目的是为了结果提前、管控人性！
三、绝对成长与相对成长
要知道任何基层都是在绝对成长，获得提升后，相对成长才获得回报！
李嘉诚关于绝对成长三句话：
第一句，李嘉诚当学徒时，他讲了这句话：“同事在休息的时候 我在求学问；同事做事，他每天都在保持原状，而我的学问在提高；大家虽然都做同样的事。而我在不断追求进步。”
第二句，李嘉诚碰到逆境时，说了一句话：“我勤力、我节俭，我有毅力，我肯求知，我肯建立一个信誉，因此任何危机都打不到我。”
第三句，李嘉诚讲了这句话：“我创业百分之百不靠运气，靠工作能力赚钱。”
一点想法
今日事今日毕，每天进步1%。无数个1%相加的结果是无穷大。日事日毕 日事日升！明日复明日，明日何其多，我生待明日，万事成蹉跎。成功者并非比你聪明，只是他们私下比你努力，比你认真，他们划的水比你用力而已。
职场就是解决问题的训练场。当你不能有结果的解决上级的问题，反而给上级制造新问题，企业还要你干什么？
本书十分适合初入职场迷茫期的年轻人读一读，值得推荐！
（无论是未来将要进入职场的新人，还是今年的应届毕业生，亦或是像毕业一年及以上的老腊肉学长一样，都可以和我留言互动分享学习工作经验与经历，只要相信越努力越幸运。今天的职场新人就是明天的职场精英！）
