人类从物质中满足不了幸福

Less is more.（“少即是多”）

在过去物质匮乏的年代，不断做物质加法——为家里添置冰箱，买回电视机，配齐洗衣机，再买辆车……从一无所有的状态到“全副武装”的过程，确实能给人幸福的感觉。但现在，物质空前丰富。

在一个万物俱备、什么都不缺的年代，占有物质很难再刺激我们的感官，让我们获得长久的满足。在新的时代，比起金钱和物质，更重要的是精神层面的充实感。从实物中获得的满足感只能持续很短的时间，但是我们宝贵的经历以及从中获得的知识，将永久地入驻我们的生命。

从“以自己为中心”转变为“以他人为中心”即是利他，价值链、影响力都是最体现价值的。如果一个人清楚了对自己来说什么是最为重要的，就可以干净利落地砍掉那些生活中不需要的东西。与其说是“化繁为简”，不如说是“刻意放手”更为贴切。

达成自由生活“新幸福”的十个条件

一、 享受工作

这和工资高低没有关系，而关乎工作是否开心，是否觉得有挑战性和成就感，能不能让你学到东西；不断成长、进步，并能为之感到满足。

二、 有关系亲密的朋友和家人

如果工作顺利，却没有可以亲密分享的家人和朋友，这谈不上愉快，更没有幸福可言。

三、 拥有稳定的经济来源

这并不是说你必须拥有多么庞大的资产，或是必须有相当高的收入，只要可以满足自己安定的生活就可以了。

四、 身心健康

拥有健康的身体和心灵才能全心全力的去工作、去生活、去奋斗、去进取。

五、 拥有富于刺激性的兴趣和生活方式

成年进入社会后，又习惯将人脉圈与利益圈捆绑在一起，但如果没有一两个让自己充分享受的兴趣，就无法拥有纯粹而不带功利色彩的社交圈。

六、 拥有一定的时间自由

拥有可以完全自行支配的时间，可以陪伴重要的朋友和家人。

七、 选择适合自己的居住环境

不管你从事什么工作，有着怎样的活法，用心挑一个适合自己的居住环境，关乎幸福。

八、 具备有效的思维习惯

总是推卸责任充当受害者的人，经常处于消极状态的人，习惯性寻找借口的人，被固有常识局限并难以突破的人，都很难邂逅幸福。

九、 能够放眼未来

幸福指数下降的第一原因，就在于人们看不到自己的未来，继而心生不安。

十、 感觉自己正在向目标迈进

循序渐进而又充满目标感的生活是踏实的，最幸福的感觉是永远在路上。

如何获得新时代的幸福？

所谓新幸福，就是摆脱金钱、时间、场所等外物的束缚，让我们重新拥有自由。

1. 从“厉行节约”到“主动选择简朴”

从北欧国家的富裕阶层依然过着简朴的生活就可以看出，这属于他们的“主动选择”。他们在物质上虽然简单，精神上却非常富足。将时间与金钱投入到积累人生体验和感受上，而不是消耗在对物质的追求里，就会收获精神层面的富足。而一旦养成简单的生活习惯，就会享受其中。

2. 从“拥有金钱”变成“拥有时间”

无论是渴望金钱还是时间，都要弄明白自己到底“为什么想要”，并能轻松驾驭；如果不知道追求、拥有他们的目的，得到再多也没有意义。

3. 与其追逐地位的提升，不如不断成长

如果一个人在公司得到提升，我们一般会认为他拥有了更高的地位，在一个充满竞争性的环境成为最后的赢家，但同时你要知道，他也可能会面临更多的工作时间，更复杂的人际关系，更大的业绩压力。如果你换一种思路，只要你的工作能够令你充满成就感，并且可以让你在自己的专业上不断成长，那就是正确的选择。

4.与其在一流企业就职，不如从事专职

做一名自由职业者不但在收入上有很好的回报，工作方式还很自由，比上班族要幸福的多。在美国，有四分之一劳动人口属于自由从业者。想要获得幸福，就要贴近工作的本质，从专注于工作本身的投入感和成就感中去寻找满足与自由。我们不是鼓吹大家都辞去公职从事自由职业，而是主张即便是一名上班族，我们也应该尽力创造一种可以自由发挥、决断的弹性工作方式。

5.与其一味推销自己，不如提供支持才有价值

如果在工作中低人一等，想要与更高级别的人平起平坐，就要学会不卑不亢、自爱自信。与其花力气自我推销，不如把精力投放在自我精进上，当自己能够为他人提供帮助时，就意味着你已经成功了一半。

6.不依赖任何人、靠实力说话

在名企身居高位，自然会让各界人士趋之若鹜，就连邻居都会心生羡慕：“你的工作真不错呢。”但是不是你一旦离开公司，你的光环就会褪去？但在当今互联网时代里，如果你能坚持学习，运用新媒体，那么过去你是否拥有地位和名声就变得不重要了。最后能够持续发光发热的人，一定是那些不依赖于任何平台，靠实力说话的人。

7. 以愉悦的心态面对辛苦

辛苦的感觉来自“被迫而为”，而愉悦则来自于“主动想做”。只要我们具备调整心态的意识，就可能把他人眼中的辛苦变成我们全新的幸福。

8. 保持自己的独立思考能力

在体验人生的过程中，如果缺乏足够的自我判断训练，就很容易被其他人影响。记得在漫长的时光里坚守自己想要的。如果我们被固有的常识束缚，就不可能获得新的幸福。因为常识是过去的人所总结的经验，相信常识，自然也就很难从旧式价值观里脱身。每个人都应该好好去想想“幸福到底是什么”，不要见事就说，说话就听，心事就忘，让那些物质主义影响到你。

9.细分市场私人订制更具购买欲

无论是打工还是创业，都应该瞄准小众。小众更能汇聚力量，也更容易感受到品牌的热忱，销售成果当然也更加显著。

10. 比起短视的加薪，更应重视个人品牌的积累

不要一味的追着眼前的东西跑，而要珍惜随之而来的际遇。在这个缺乏持续性的年代，唯一能够保证持续发展就是不断提高自己的能力，以及打造自己的个人品牌，促进个人口碑的提升。

11.在任何地区、商业环境、甚至咖啡馆、公园、健身房等场所办公

现代社会的工作方式，并非一定要局限于具象的办公室，成天关在里面做事。只要能按时完成自己的工作，尝试移动办公未尝不可。不要拘泥于办公室的具体形式，可以把所有的场所都当成是自己的办公室！

12.借助生活方式来寻找“”共同语言“”拓展自己的世界

掌握一门任何人都听得懂的“共同语言”非常重要，在学习、专业、职业、家业、社交、事业六合一生活方式，比如在社交运动、红酒、美食、文化或专业历史方面的事业八大系统，家庭成员相处生活，职业行业话题都是不错的选择，因为它标榜的是你丰富的人生的生活方式。

13.短期的小目标达成会有“”小确幸“”，比长久且可持续性的“大幸福”更实在

“小确幸”是这样一种幸福——虽然欲望本身并不庞大，但只要能让人确确实实的感受到，哪怕真的是微不足道，也足以让人把日子好好的过下去。真正的幸福，来自于自己的体验，它是由寻常度日间一点一滴不经意的喜悦感堆积而来，才会有一生的幸福。

14.改变每天既定的生活模式，享受变化

去寻求变化，喜欢变化，享受变化吧！一定会给你带来无数新的邂逅和全新的发现。在方便快捷的时代，刻意追求一些“不便”唤回新颖，意想不到的喜悦在这个方便快捷的时代，人需要刻意去追求一些“不便”。“不便”如果是被迫的，就会非常痛苦，而如果是主动选择，就可能乐趣多多，利于形成新的刺激，让满足感的阈值下降。

15.比起金钱，更重要的是精神层面的充实感

不管是从团队合作中获得成就感，还是拿着很低的薪水却能不断学习成长，只要工作这件事变得令人愉悦、充实，压力就会被逐渐化解。通过工作来让自己成长，就会不断发现新的挑战，使得工作意趣盎然，对未来充满信心。

16.提高工作效率，改变“重量不重质”的习惯

高效工作能够带来成就感，而持续的成就感能够造就一个高满意度的生活状态。

最大限度地调动和激发了，全体（每一个）合作伙伴的积极性、主动性、创造性，让年轻员工、专业人士、微小企业主、投资人：变平凡为非凡，整合各个行业企业：化普通为卓越，不是第一也是唯一。

个人价值倍增：通透化、高效化、升值化；

企业效益倍增：超常化、跨越化、奇迹化。

每个员工就像当老板给自己干一样，每个员工都做个养活自己的人

同时又养活别人的人为自己想干第一，而拼命，导入使命远景价值观一个原点-活出生命完成使命。

创造一套 组织管理机制，重要思想是 人人成为经营者，通过 集群经营学、集群运营组织划分、集群经营会计的导入来培养经营人才，是集群经营的重大价值。

集群运营模式是透过（都江堰模式）精选30合伙人一起整合运营，让行业集群整合最优化，销售最大化和成本最小化是经营的出发点。

运用集群八大系统十大中心，基于行业整合出的项目的经营组织；每一个经营组织都是运转的利润机器，以利润最大化为目标。

每一个经营组织结构不同于行政结构，是以客户产出目标为导向的；

都是一个独立的责任明确的利润中心，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，让全体员工参与管理，增强员工创造高收益的动力，乃整合运营优势的根源。

整合运营的精髓是 培养具有集群经营意识的人才，重视人的合力；

成功的关键，在于明确企业战略与集群战略发展方向找到最大公约数，并把它分解给每位合伙人去实现共同战略目标。

战略落地；其本质是一种 量化的赋权管理模式（量化分权），每个合伙人都是一个小企业，都是经营者，都有销售、生产、运营成本和利润，去掉浪费。

集群经营模式是使效率得到彻底检验和优化的管理系统；是一个能根据市场环境变化及时调整的组织模式；

首先，它确立各个与市场直接有联系的部门的经营会计核算制度，把组织划分成小的单元，采取能够及时应付市场变化的部门核算管理；

其次，积极培养与企业家理念一致的经营人才；

第三，实现全员参与的经营。

打破了原先对部门的传统定义，它既是一个个体，又可联成整体；时刻不断的调整组织：必须根据市场变化和竞争对手的动态，时刻调整组织，建立符合当时情况的最优化组织，集群运营奖励的是联成整体的价值链，而不是只个人。

集群决定导入建设集群运营经营体系是战略决策；熟操集群运营经营之道使战术精准；自下而上的战术灵活与自上而下的战略整合；是通过中小企业集群运营与十大各个中心功能联动最优化，分解出最小单位整合的价值链的项目，为集群运营经营结合PDCA循环；培养每个价值链的单位时间核算意识与制度实施，以每个价值链单位时间的整体价值作为衡量经营状况的重要经营指标，集群运营做到实打实的全员式经营。

在传统的企成本业管理体系中，其主角是 产品，焦点在于一个产品每道工序的成本；而在集群运营经营中，主角是在TQM全面质量体系以最低成本换取最大利润，焦点在于集群经营组织创造的 附加值。复杂的是简单化标准化流程化ERP、SOA固化。

集群运营是将复杂的管理问题提升到经营的高度来解决，因为管理不是目的，“获取经营成果”才是企业存在的根本！

第一篇 集群运营－应运而生顺势而起

待续……