管理者要针对团队中不同的个人来调整领导方式,，根据他的职业发展或对工作的忠诚度等因素，为不同的个人提供不同的指导。
新员工需要管理者花更多的时间,需要细心的指导和引导,在他们学习新技能时,你需要经常关注并提出建议、反馈和指导。但是如果你让新员工自己独立行事他们可能会犯很多错误，感觉被抛弃并且灰心丧气。
另一方面，那些工作多年的员工就很少需要指导了，管理者只需为其提供施展的空间让其发挥最大的作用,你甚至可以请他们做新员工的导师,如果你误解了他们的需要对其向新员工过分管理，那么他们会感到困惑，甚至会因为你的不信任而感到愤怒。
每个人的职业发展和对工作的忠诚度都各有不同，因此应当相应的给予不同程度的指示、辅导、支持和授权。
