market sizing本质上是要把一个你不知道的数、拆成几个你知道或者容易推测的数。
三个例子：
1、北京每年的咖啡厅市场规模？（整体市场规模）
2、星巴克单店每天卖出多少杯咖啡？（单店供给能力）
3、北京有多少个咖啡厅？（供给方的数量）
第一类市场规模：北京每年的咖啡厅市场规模，需求角度入手
市场规模 = 用户基数 x 渗透率 x 消费频次 x 单价
第二类单店供给能力： 每个咖啡厅每天的咖啡销售收入？供给角度入手
每天销售收入 = 营业时长 ÷ 每个服务窗口多久卖出一份 x 服务窗口数量 x 单价。
第三类供给方的数量：北京有多少个咖啡厅？总供给 = 总需求
北京咖啡厅数量 = 每年北京咖啡厅（咖啡）市场规模 / 每个咖啡厅（咖啡）平均年销售额
还有一些“地理空间问题”以及“2B市场类问题”
此时此刻头顶有多少飞机？
多少张纸能绕地球一圈？
上海有多少叫Tony的理发师？
全国有多少辆货运卡车？
全球有多少架战斗机？
待补充~~~~~
