# Day 2
产品小记
学习：王慧文清华大学互联网产品管理课 第一课
1. 任何事情都有真理和规律，发现真理和规律，并坚持按照规律做，不要管大众是怎么想的，你会发现大众最后会被真理扭转，而这样你就可以提前成为行业领导者。
2005年前后，当时的主流看法是互联网只能做陌生人社交，连当时的QQ也是以陌生人为主，因为陌生人之间可以什么话都敢说，畅所欲言。
而当时王兴和王慧文发现在校内网上总会有人每隔半个月访问校内网站一次，团队经过分析后猜测，可能是这些人有朋友在校内网上。于是他们大胆做出一个判断：在互联网上，熟人社交也可以做。这与当时的主流想法是相悖的，但是他们依然坚持这么做，并且以此为战略对校内网的运营策略做出调整。
为了收集真实用户信息，他们制定了比如校内网低价帮忙抢火车票等方案。后来校内网做到了用户活跃度比Facebook还要高的成绩。最终因为运营资金不足，被千橡以几千万人民币收购。
2. 这个社会最缺乏的是复合型人才。
被千橡收购后，两个团队对比发现，校内的技术和产品人员都是半吊子水平，整体实力远远不及千橡，但是做出的产品却比千橡好。深入了解后发现，千橡团队中虽然技术和产品个人能力都很强，但是互相不理解，产品评审会上需要花大量的时间达成共识。产品的功能也是在互相妥协中完成，有效但复杂的功能被否定掉，开发把时间花费在简单但无效的功能上面。大量时间和精力被内耗，因此千橡产品不如校内好。
产品经理不只是一个岗位，更多的是一种价值观和思维方式，这种价值观和思维方式在其他行业也是通用的。
3.美团的核心竞争力只有两个：发现机会的能力和持续学习的能力。
美团刚开始做团购时，业内普遍认为美团技术不错，但是线下推广和销售是短板。但是到2013年千团大战结束后，业内已经普遍认为美团产品技术和销售都比较强了。
4.中国企业发展的内部逻辑：市场推动——组织管理驱动——创新驱动。
市场驱动阶段典型特点是供不应求，需求强烈而供应力不足，因此此时生意比较好做。组织管理驱动阶段，市场需求供给基本平衡，企业要逐渐摆脱粗犷式扩张进入精细化管理，通过优化管理来提升效率。
创新驱动阶段，市场供大于求，竞争激烈。企业不仅需要精细化管理，更要精细化运营。因循守旧已经难以实现业务增长，作为产品经理，必须要深刻洞察行业特性，发掘不同用户在不同场景中的新需求，通过业务创新以及产品创新实现业务增长。
