做好一个项目就能做好所有项目

书名：《做好一个项目就能做好所有项目》

内容简介：

做项目不仅是个技术活，更是一门艺术。

作者在10多年的项目管理实践中，有用1年半时间组织建成16万平米、完成投资14亿元的成功经验，也有逾期4年尚未完工的失败教训，本书是作者多年的实战经验和心得体会，没有教科书似的条条框框，深入浅出，通俗易懂。

本书共分十一章：通过对一个成功项目的深入剖析，以故事的形式讲述从项目筹划到启动、建设、验收一个完整的过程。

本书提出了顶尖项目经理应该具备的素质，从顶尖项目经理的角度思考如何筹划、组织、监控和完成项目，并附有相关项目的动员讲话、请示报告，情况说明、职能规范、经验介绍、甘特图、专题片脚本等等。

作者简介：

慧泽，男，汉族，1972年9月出生，长期在高校担任管理研究和教学工作，多次参编高校管理课教材及理论书籍。2007年开始，组织和参与新校区建设、经济适用住宅小区、大型企业生产系统改扩建工程、文化产业园、生态农业项目的建设和管理工作，累积完成投资额超过百亿元。

创新点：

一是本书内容是作者在项目实际操作中的心得体会，有经验教训，有操作方法，与实际结合紧密。特别是针对一些在项目运行中遇到的实际困难和问题进行分析，并提出解决办法。真正完成一个项目，技术问题只是其中的一个方面，其中更多的是需要项目经理的谋划、协调、沟通、公关水平，还有调动各种资源的能力。

作者组织和参与的新校区建设工程，中间历经奥运会和建国60周年大庆，完成建设区域1080亩，建筑面积16万平方米，28个单体建筑，从审批立项到实现整体搬迁，从征地拆迁到建成使用，从内外装修到设施设备，从园林绿化到水电气路，最终验收合格，一共用了1年半的时间交付使用，提前完成了任务，各方皆大欢喜。这是一个项目运作的成功案例，经验是什么？

也是作者组织和参与的经济适用小区建设工程，手续相对齐全，但因为筹划不周，组织不利，对实际中遇到的困难解决不力，结果从立项到交付使用用了6年时间，逾期4年，这是个失败的工程，问题在哪里？

本书提出了作者的感悟和看法，书中还附有相关项目实施中发生的各类文件，可供参考。

二是本书从项目经理的角度出发，以讲故事的形式谈如何做好一个项目，深入浅出，通俗易懂。比如说，因为条件不同，每个项目都不一样，项目的操作方法必须因地制宜，与时俱进；在项目实施过程中，项目经理要学会弹好钢琴，掌握节奏，分清轻重缓急，把各方面的力量和资源都统筹调动起来，实现既定目标，实现共赢。让自己的老板满意，完成经济效益；让自己的团队满意，部属学到了知识，获得了成就；让客户满意，交付的项目达到了他们想要的效果；让协作单位满意，因为在你的统筹下，他们取得预期的利润；让社会满意，因为你坚持原则和正向宣传，工程优质高效安全，体现出政治效益、经济效益、社会效益和环境效益。

三是本书不仅有项目运行具体的操作方法，还有作者在决策实施过程中的分析和思考。比如提出了要做好一个项目，出色的完成任务，必须跳出项目做项目；比如说项目筹划和实施中要坚持逆向思考，正向行动；比如项目组织实施的原则是多快好省等等，都是作者的深刻体会，有的还是付出了惨重的代价得出的教训。

四是本书倡导积极向上，正能量的价值观，提出了做项目更是做人的道理。好的项目经理做项目要高起点谋划、高标准设计、高质量管理、高效益实施。

见大乃行远，游刃方通简。

抓住主要矛盾，破解主要问题，打造团队攻坚克难，围绕目标筹划工作，这是顶尖项目经理该做的事。

本书提出了项目不仅是科学，更是艺术。

项目经理是有层级的，作者从讲管理到带项目，从入门到能独当一面，确实经历了许多风雨，实际操作中遇到了许多实际困难，一些切身体会希望能够为项目经理提供参考。

目 录

第一章 项目经理

第一节 项目无处不在（项目的本质、概念、影响项目成功的主要因素）

第二节 项目管理是门艺术（项目管理的本质，目标，内容）

第三节 顶尖的项目经理是十字型人才（角色定位、能力要求、管理技能）

附：1.逆向思考 正向行动是做好项目的法宝

    2.顶尖项目经理必须做到知行合一

    3.功夫在诗外-跳出项目做项目

第二章 项目筹划

第一节 庙算多者胜（项目筹划的重要性）

第二节 先利其器，全方位掌握筹划内容（项目背景、目标、要求、标准、时限等）

第三节 统筹兼顾，多维度编制项目说明书

第四节 项目经理在项目筹划中的角色和目标

附：1.新校区建设项目可行性分析报告（摘要）

2.新校区工程项目说明书

3.新校区工程建设规模及投资情况说明

第三章 团队建设

第一节 项目管理部是攻坚克难实现目标的核心

第二节 精兵简政，名正责明，配齐配强项目管理部

第三节 心齐劲足风正，抓好项目管理部建设

第四节 项目经理在项目管理部中的职责和目标（团队管理之道是正己化人）

附：1.成立项目管理部的请示（决策层、领导层、组织层、执行层）

2.项目管理部职能与规范

3.项目管理部目标、要求、价值观

4.项目管理部会议纪要

第四章 项目启动

第一节 迈开关键的第一步 （启动的重要性）

第二节 启动过程中的工作依据（合同、项目工作说明书、环境因素）

第三节 启动过程的内容、方法和工作结果（明晰项目目标、内容、可以使用的工具和技术）

第四节 项目经理在项目启动过程中的角色及目标

附：1.新校区建设项目准备情况报告

2.协调会会议纪要

3.各单位进场预备会的讲话

4.开工典礼讲话

第五章 项目计划

第一节 凡事预则立（计划的重要性）

第二节 跟上现场变化的计划更重要（计划过程的依据、内容和结果）

第三节 磨刀不误砍柴工，全心全意编好项目计划书 （确定实施路径、优化资源配置）

第四节 项目经理在计划过程中的角色与责任

附件：1.项目计划书

2.甘特图

3.新校区项目规划设计宣传片脚本

4.单体建筑功能布局说明

5.招标程序及确定中标单位的请示

6.发扬健康奋斗精神规划建设新校区的思考（论文）

第六章 项目实施

第一节 立刻执行是项目实施的关键（实施的重要性）

第二节 项目实施的工作依据（管理计划、外部环境、决策层的指示要求、执行方案）

第三节 项目实施的主要内容和工作目标（整合资源、优化资源、多快好省）

第四节 项目经理在项目实施阶段的角色与责任

附：1.项目进展情况汇报

2.洽商变更的批准程序和要求

3.后续工程补充立项的说明

4.科学管理 精心施工 确保工程质量 （讲话）

第七章 项目控制

第一节 一切尽在掌握（重要性；会弹钢琴，节奏感和把握轻重缓急）

第二节 唯快不破（进度控制）

第三节 节约出来的费用就是效益（成本控制）

第四节 欲速则不达，质量过关才能真正达标（质量控制）

第五节 项目经理在项目控制过程中的角色和责任

附：1.“控制三道防线，抓好两个层面，开好一次例会”项目管理经验交流体会

2.跟踪审计情况汇报

3.项目超支情况说明

4.聘请咨询造价公司的请示

第八章 安全管理

第一节 安全是项目管理工作的生命线

第二节 无规矩不成方圆，抓好安全工作的关键是落实制度（安全管理的内容和目标）

第三节 项目经理在项目管理中的角色和责任

附：1.新校区建设项目安全管理工作经验介绍

2.新校区建设工程档案信息管理规定

3.新校区建设工程项目风险管理制度

第九章 沟通

第一节 有效沟通是掌握准确信息的重要途径

第二节 沟通的内容

第三节 上下兼顾、左右逢源（沟通的方法）

第四节 项目经理在沟通中的重要作用

附：1.没有对立方案不能决策（协调会会议纪要）

2.新校区项目建设情况汇报

3.监理会通知

第十章 协调

第一节 协调的重要意义

第二节 协调的内容

第三节 整合资源的秘诀是内圣外王（协调的方法）

第四节 项目经理在协调中的具体作用

附：1.争取相关单位支持文件汇编（摘要）

2.新校区项目建设中遇到的困难及迫切解决的问题情况汇报

3.战略合作框架协议

4.感谢信

第十一章 项目收尾

第一节 编筐编篓重在收口（项目成功的目标是互利共赢）

第二节 项目收尾都包括哪些内容

第三节 收尾的关键是什么

第四节 项目经理在收尾过程中的角色和责任

附：1.乔迁庆典讲话

2.新建搬迁工作情况报告

3.审计情况报告

4.封顶仪式计划安排及发言提纲

5.大力弘扬求真务实精神 以扎实的工作作风推进新校区工程建设（事迹报告）

6.考核鉴定及个人总结

7.述职报告