幂次法则
幂次法则的底层逻辑是指数方程。
复利是世界第八大奇迹，是有史以来最伟大的数学发现，是宇宙最强大的力量。
风险投资的投资回报并不遵守正态分布，而是遵守幂次法则:一小部分公司完胜其他所有公司。最佳投资所获得的回报要等于或者超过其他所有投资对象的总和。
幂次法则，大多数风险投资者都努力想找到可以指数级成长的公司，然后倾尽财力支持它们。如果你的企业不能指数级的成长，很有可能就拿不到风险投资。
幂次法则告诉我们，作为个人，要选择在今后几十年中变得很有价值的方向工作。
懂得幂次法则的人在创建企业时会比其他人更犹豫，因为他知道加入一个发展迅速的一流企业会获得更大的成功。
对已经开始运营公司的人来说，你必须谨记幂次法则，把公司运营好。最重要的事情都是独一无二的，一个市场可能回胜过其他所有市场，一种分销策略通常要优于其他所有策略。某些关键时刻远比其他时刻重要。
在幂次法则的世界里，作为一个创业者，要认真想一想你的行动会使公司落在80-20曲线的什么位置上，否则，后果真的承担不起。
创业的7大问题
1. 工程问题
你的技术具有突破性，而不仅仅是稍有改进吗？
2. 时机问题
现在开创事业，时机合适吗？
3. 垄断问题
开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？
4. 人员问题
你有合适的团队吗？
5.销售问题
除了创造产品，你有没有办法销售产品？
6.持久问题
未来十年或二十年，你能保住自己的市场地位吗？
7.秘密问题
你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？
第一章 未来的挑战（与众不同）
什么重要问题上你与其他人有不同的看法？
为什么这个问题很重要？
这是一个决定未来的问题，从小处看，未来只是还没有到来的时刻的集合。但是真正使未来如此独特和重要的并非因为未来没有发生，而是未来的世界会与此刻深深的不同。
未来世界必然会变得不同，但是变化却基于当今的世界。
所以这个问题好的回答可以使我们看到未来。
从0到1，创新，垂直或深入的进步，只有科技才可以完成。
从1到n，复制，水平或者广泛进步，全球化就是这个思路。
任何新方法，任何可以使事情更容易完成的方法都是科技，这才是对科技的正确理解。
大部分人认为世界的未来是由全球化决定的，但事实是科技更有影响力。
创业是一场思维运动。
创业需要质疑现有观念，从零开始重新审视自己所从事的业务。
一个创业公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比灵活性更重要。
一个创业公司就是你能说服的最大数量的一群人，一起规划并成就新的未来。
第十章 打造帮派文化
PayPal黑帮
提供不可替代的工作机会
每个员工都与众不同
每名员工只专注于一件事
邪教
第11章 顾客不会自动上门(销售)
销售在现实世界里极为重要。顾客不会因为你生产了东西就来买，你必须设法让顾客来买，而要做到这一点，并不像看起来那么简单。
销售人员都是演员，他们的第一要务是说服，而不是真诚。
你发明了新产品，却没有有效的方式推销，那么你的生意将很难做下去，无论你的产品有多棒，质量有多好。
如何销售产品呢？按获客成本来说可以分为5个级别:
1.复杂销售(100万美元以上)
2.人员销售(1万美元~10万美元)
3.盲区(1000美金)
4.市场营销与广告(100美元)
5.病毒式营销(1美元)
我们的超级动态心电系统属于人员销售范畴，心电网络系统属于复杂销售范畴，手机和电视属于市场营销范畴，电子烟属于市场营销和病毒式营销范畴。
盲区范畴最尴尬，假设你帮便利店开发了一个追踪存活管理订单的软件，定价1000美金。打广告不合适，也没钱派销售与每个潜在客户洽谈。
不管什么生意，上述方法都有一个最为有效，那就是产品销售的幂次法则。
多数公司没有一条有效的销售渠道，导致他们失败的最重要的原因，不是产品差，而是糟糕的销售。
如果你有一条有效的销售渠道，你就能成功。如果尝试了多种销售渠道，却没有一个有效，那只能等着关门啦。
另外除了销售产品，把公司推销给员工和投资者同样重要。把公司推销给媒体是推销给他人的必要前提。媒体会帮你吸引投资者和员工。任何值得雇佣的潜在员工都会先了解公司，他上网找到哪些公司信息，对你的公司能否吸引他至关重要。
第十二章 人类和机器
科技尤其是机器智能的发展，会导致更多的工作岗位被机器取代。如自动驾驶汽车会带来货车司机和出租车司机的下岗。
人和机器的关系，有两类观点，一类是机器最终会取代人，一类是机器做不到这一点。
计算机是辅助人类的工具，而非替代物，未来几十年，最具有价值的产业还是由创业家建立，他们发展计算机是增强人类的能力，而不是淘汰人类。
计算机是工具，不是竞争对手。
全球化意味着替代，意味着各自发挥专长，意味着贸易分工。全球化意味着熵增。
科技意味着补充。人类和机器所擅长的工作存在着本质的差异，人类有意识，擅长在复杂情况下制定计划，做出决策，但不擅长大数据的处理。计算机则相反，擅长高效的数据处理。
人类和机器的协作得到的成果远大于人与人交易得到的成果。
法律，医疗，教育领域的先进技术不能替代专家，只能帮助专家做的更好。
上述认知是在2019年的认知，也许30年后奇点会来临。但是这不是我们拒绝发展人工智能的理由，未来几十年，理智的人可以建设更美好的世界，我们在计算机上的创新，不仅能帮助人类做好已有的工作，还能帮助人类做到之前不能想象的事情。
第十四章 创始人的悖论
特立独行的领导人比普通经理领导公司更为有力，也更危险。
特立独行的个性是驱动公司进步的引擎。
