最近工作比较忙，有一段时间没有静心写文了，五一假期，因疫情防控，各地政策也比较紧张，并且有随时封控的风险，所以，今年这个小长假，以居家为主，坚持每天进步一点点。
今天还想与大家一起探讨一下如何成为一名Smart的财务BP。
财务BP就是财务要成为业务的伙伴，是联系财务部门与业务部门的纽带，而良好的沟通就是深入工作的开始，财务BP要懂得职场沟通的重要性，受欢迎的财务BP从会说话开始。
沟通是一种艺术，更需要技巧。
财务BP要深入到业务中去，就要学会聆听，多倾听伙伴们的建议，重视他们的意见；不要先入为主的认为自己的方案是正确的，要让大家发言，积极的融入大家的想法，共同完成目标；意见不统一时，不要争吵，要学会分析，千万不要自以为是地坚持，关注同事的想法，总会找出问题的突破点，达成一致。
既然是职场，就会有规则，沟通不包括是非八卦，但也要巧妙的保持中立，在没有搞清楚事情的真相时不要轻易给出明确的结论，要懂得“参与但不掺和”；当真正发生问题冲突时，要学会宽容忍让，“退一步海阔天空，让三分心平气和”，学会道歉也是生存的一种本领。
俗话说“伸手不打笑脸人”，带着诚意，带着真心去交流，去沟通，事情一定会事半功倍；“弱者拆台,强者补台，智者搭台”，沟通也需要有格局和大智慧，不要品头论足，为自身小利而影响大局，团队意识要强，用正能量感染身边的每一个人，用每一个人的磁场力提升团队地凝聚力。
环境不同，认知不同，经历不同，立场不同。各自提出解决问题的方法，互相配合，总会找到最佳地解决方案。优化业务流程，高效完成工作，提高工作效率，让伙伴们认可，为后期不断提升建立良好的伙伴关系。
在以前的一篇文章，《财务BP是什么，如何深入？》提过，财务BP的工作职能主要有四部分组成：财务管理、业务管理、教练的功能、流程的裁判。要想成为一个合格的财务BP，至少需要具备五个方面的能力：最基本的财务专业能力、复合型的专业能力、业务洞察能力、领导能力、抗压能力。
财务BP要有最基本的财务专业能力，要理解财务的基本工作职能，制定好财务管理制度，编制财务岗位职责，做好财务预测、财务决策、财务计划、财务分析等会计监督及各项管理工作，合理调配资金，根据企业会计准则编制各种报表，依法纳税，合理避税，创造企业价值利润最大化。
财务BP更要具备复合型的专业能力，既要有最基本的财务专业能力，也要有相当熟悉的业务流程管理能力，熟悉公司整体的业务流、生产产品流，各业务之间的流程搭建及关系影响，如何保证沟通畅通，配合高效，财务BP可以说有“桥梁”之称，财务BP助力业务，在业务部门提供可行的财务方案进行支持与服务，用财务专业帮助业务部门解决实际问题，协助业务梳理和优化流程，与财务流程融为一体，数据更准确、更快捷的展现。
财务BP要有一定的业务洞察能力，“洞察”，是带着目的去观察某一事物的本质和事物之间的深层联系，“洞察”的本质就是找规律和联系，财务BP对数据要有敏感性，通过数据的一个问题穿透到业务的最前端，真正了解业务的来龙去脉。带着目的观察，带着结论行动，有了结论，目标就清晰，就能找到问题的解决方案，就能做出创新决策性的意见。
财务BP要具备一定的领导能力，谈到“领导力”，先谈谈“领导与管理”。
领导的核心驱动力叫做尊敬与信任，一个领导应具有超强的能力和员工信任的能力；一个优秀的领导应有一定的人格魅力，有组织和建设团队的能力。管理过程包含着领导，也就是说领导是从管理中分化出来的，一个出色的管理者必须有较强的专业知识，才能正确地做事。领导有利而管理不足，则会导致强调长远规划不注意短期的计划和利益、太过注重群体文化而不注意细微的专业分工和规则等。
领导与管理是两种互不相同而又互为补充的行为体系，各有自己的功能和特点。在日趋复杂、变化无常的商业环境中，两者都是取得成功的必备条件。当然，并非所有人都既擅长领导，又善于管理。一些人有能力成为出色的管理者，但是不能成为优秀的领导者；另一些人具备巨大的领导潜力，却由于种种原因很难成为优秀的管理者。
总之，领导力是一系列的行为组合，综合领导能力是做好每一件事的核心，是个人的品质和个性。管理就是通过自己去影响别人，管理就是榜样的作用，突破自己的瓶颈，通过自己的正能量去影响团队和他人。聪明的企业对这两种人都很器重，并努力让他们都成为团队的一部分。
财务BP还要具有一定的抗压能力，我们经常说3Q（IQ、EQ、AQ），AQ是“逆境商数”，简称“逆商”，也就是我们的抗压能力。经常听说IQ或者EQ，其实AQ才是最重要的，它强调一个人毅力、魄力与耐力，面对逆境要有正面积极的心态，面临困难要不轻易放弃，它决定你是否在逆境中可以冲破压力、战胜困难，是对你意志力的挑战。AQ不只是衡量一个人超越工作挫折的能力，它还是衡量一个人超越任何挫折的能力。
生活中每天都有坏事发生，决定你不被坏事击倒的不是你的智商、情商，而是逆商，在逆境中成长，逆风的方向更适合飞翔。
财务BP作为财务和业务桥梁纽带，承担着各部门融合的重要角色，通过促成财务与业务的全面协同，提升内部沟通的效率和组织运作的敏捷性，实现企业内部信息的互通与增值。财务BP全程参与业务经营活动，通过发挥财务专业的优势，将有效的管控和敏锐的洞察贯穿于运营管控、组织运作、业务流程、系统数据与制度政策等企业经营的各个层面，实现财务管理活动前端化，定制化，为管理层的决策提供更精准的信息，完整支撑企业的价值活动。
