哈喽大家好，我是凉山小草（罗菊），今天跟大家分享《高效能人士的7个习惯》，这本书是很多CEO以及企业家朋友们，如果只推荐一本书，他们可能大概率都会推荐史蒂芬科维。

这本书我为什么这么喜欢?是因为这本书的作者，他是一个男士，他有9个孩子，他同时在事业当中也非常的成功，是一系列企业公司的顾问，做过CEO，也做过大学的学者。

也就是说他不论是在学界还是在商界，以及作为一位父亲角色、以及同时他也是他妻子的挚爱的老公，都是扮演着非常好的角色。

他跟他妻子的感情最开始并不是特别好，但是后来就打破了心扉，通过一系列效能提升的方法，然后把自己给升级了。

今天的分享就是7个习惯。其实在《高效能人士7个习惯》当中，不论你是上达企业的CEO，还是说你只是一个小的企业职员，其实对你来说都非常管用。甚至你是一个学生，甚至很多小朋友，可能在十一二岁就已经开始去用这套方法去管理自己。（也感谢李熠夫妇、已经送了一本儿童版的给我的孩子，今年我遭遇破产、事业失败，债务43万目前一分未要回来，孩子上小学、我事业转型，每天排的满满当当！但、收获的就是小学生的孩子、高效能的自我管理，这种自主能力已经超越了当年10多岁初中的我，所以“穷人因书而富、富人因书而贵”，多读书总是没有坏处的！你说是不是？）

其实看到这本书你一定要记住，这本书其实是有

1个圆形结构的圆形结构，代表了这本书当中的思考，它所有的体系、包括它所有的架构，是建构在这本书当中的。

1、积极主动：首先对于人来说7个事情是非常重要的，第一个事情是什么呢?这本书里提出来叫做「积极主动」，积极主动是什么?极其主动：就是你要成为一个别人不说，你实际上就能非常积极的人。

你有没有发现，其实大部分我们的消极的想法都是别人要“喊着”你的，然后再往前走，可是积极主动的人自己会找渠道问题，你会发现历史当中那些名人全部都是积极主动的人。

比如说：我就想到了一个点子，然后于是我把这个问题解决，其实我会发现，积极主动对干我从事商业工作做也非常有帮助，我经常会发现客户可能会存在一个问题。

举个例子：是、今年10月，我宣布破产了，创业4年失败了，追各种债务处理一堆破事的同时，我在深度思考、复盘和总结，于是我想、我失败的原因是什么？（因为疫情、开会困难、整合人困难，没办法像创业第一年一样，做一对多的批发式连接！同时：因为疫情，大部分人变得浮躁，造成我的引流拓客困难了10倍以上，没有引流、没有新客户源、必死无疑！）所以：10月、我同时启动了“异业联盟俱乐部”计划和商学院计划，我不做产品、不做项目，我专门为各行各业整合人脉、提供资源，提供一对多批发式路演！这就是我的积极主动、开劈新的事业赛道！我遇见的问题、也是大部分企业主、老板、团队长、创业者遇见的问题，我现在就来提供这个问题的解决与帮助！

同时：这些年的“超级演说家”之梦想，也可借此机会、一小步一小步实现！因为大部分人、公众表达能力、都是需要不断的实战而来，而我正好可以提供修炼这部分能力的一对一落地辅导和实战辅导！

在此：我也感谢此时此刻、我的团队成员们，谢谢你们，在我最困难的时候接纳我、包容我、帮助我，未来、我们一起在路上！

所以你能看到，这其实就是积极主动背后带来的商业化的成果，所以做一个积极主动的人。

2、以终为始：第二点优势是什么?这叫「以终为始」。好多人在从事一些工作的时候，其实都容易每一天都做着重复性的劳动，其实你有没有想过你真的要从重点去思考。

我经常会做我的小伙伴的一对一计划，然后他们会问我一系列的问题，比如：经常会有小伙伴问到、我应该怎么去发展自己?

我直接会回问他/她的问题就是，你有没有想过这辈子你要成为怎样的人?不说这辈子、10年之内你希望发展成为什么样的人？或者：大学刚毕业甚至5年之内，你希望成为什么样的人？我没有什么学历、但是我这些年一直在不断成长、优化、和修正自己！但是我的终极目标、从16岁定下来就没有偏离过，无论我在上学与否，参加工作与否，结婚生子与否，创业失败成功与否，都没有偏离！（我要成为创业家、超级演说家、教育家、畅销书作家、慈善家！）

你不要跟我说：你这辈子只想做一个文案。当然我们可以从事一个工作，做得深耕细作，你就做一个文案，这也很好，但是关键是、你有没有特定的标准，去要求你这辈子?

比如说：财富上的、社会地位上的、名誉上的，甚

至心态上的、以及职级上的，在很多领域当中你不断突破自己，没有这样的设定，做任何工作都需要以终为始，这是我们第二个思考。

3、要事优先：第三个思考叫「要事优先」，要事第一。其实不光是史蒂芬科维先生提出了要事优先，彼得德鲁克其实昨天分享过，他的书叫《卓有成效的管理者》也提过，要事优先法则，大部分人做事情、其实就是眉毛胡子一把抓，你会觉得真的很忙，所有事情都是最重要的事情。可是你有没有发现，真正决定你生活价值的事情、就在20%当中，不在80%当中，所以抓好最重要的事情，远比你要能够所有的事情都抓好更重要。

有的时候当所有的事情突如其来的、面对到你面前，你想我作为一个创业者，或者你看到很多的成功的企业CEO，他们自己也在做很多的个人品牌，如果你我要是换成是他们/她们的话，你可能每一天就会崩溃了，原因是：你会发现所有的事情都是最重要的事情。

但其实不然，你需要通过排序、重要紧急的法则，你是可以不断的去可以突破自己，这是第3个行为。

4、双赢思维：第4个行为，其实就到了你需要跟别人团队共赢。你要记住：这个社会当中你不是一个个人分子，靠你自己去行侠仗义、独挡天下的时代已经过去了，现在是一个协作时代。就哪怕是一个博主都需要依靠平台的力量，所以我们如果需要跟其他人协作的话，我们的力量是什么?

第4个不就是「双赢思维」，很多人总喜欢占别人便宜，你会觉得说天天占别人便宜，自己就会很开心，其实我是一个最讨厌占别人便宜的人。如果别人给我便宜占，我想尽办法还回去，任何一个人送我的礼物，哪怕我的粉丝、我都会想尽办法双倍的礼物的价值还回给他，因为什么?

你一定要想尽办法让别人占你的便宜，而不是你占别人的便宜。这有没有发现这个思维挺bug的，但实际上真的是亲测管用，有的时候，你时时处处想着怎么去占一下别人的便宜，这个时候大多数的时间，别人都会觉得我要远离这样的人。

我们不妨可以用这种「双赢思维」，你自己可以让别人可以变得更好，你考虑一下你是不是有可能去建构一种能力的范围平台，就是随着你自己变得更厉害的时候，别人会随着你也一起可以变得更厉害，这才是一个平台思维，才是我们的商业思维。

5、知彼解己：第5点就是我们「知彼解己」，实际上有的时候需要更好的知道别人，其实才能够去帮助我们了解好自己。有的时候其实我们不太关注外部的力量，我们非常的任性，会想：老子天下第一、这种想法 有没有过?（我记得从打工一天做3到5份工作，到终于遇见了房产销售顾问的工作时候，为了能够开口讲话和能够胜任这份工作，我刻意花了3年时间才上岗，这期间在各个售楼部、各个公司被轮转和淘汰，当我有一天真的站上沙盘、开始接待顾客时候，我就月月争第一，说实话、那时候所有心思都在业绩上，拼命、努力的各种干，从未懈怠过！实则：也终于从下定决定那一刻实现了，持续的年度销冠！我记得有几次、公司提供平台，集合各个售楼部置业顾问、让我做分享的时候，我还要打手稿、照着练出来！那时候、我深刻的知道能够成为一名一对多的“超级演说家”多么的重要！

当然：现在回想起来，当我还是职员的时候，年轻、任性，总想做第一、所以收获的同事情谊、少！

直到自己做了管理层，再到后来的创业，才知道、业绩好只是晋级的一张门卡、如果我稍微花点时间，帮助同事们一起业绩好，我就会拥有不一样的烟火！

实际上有的时候，我们需要考虑一下别人的心声，别人的痛点、比如说别人的难点……

这句话的意思是什么：你不要去评判别人，请试

图理解别人。

其实知彼解己，你会发现，不论夫妻的矛盾、同事矛盾，都是因为没有充分的了解他人的需求，然后一味不断的输出，于是产生了矛盾误解或甚至是反目成仇，所以你需要更好的去认知他人理解他人。

6、统合综效：那么第6点就是「统合综效」了，统合综效就是你需要能够把所有的一切都能够进行整合起来。

7、不断更新：最后一点就是我们的「不断更新」，就是你这个人要不断的成长。

我经常会说：如果这个月月底，发现自己上个月不是个傻子的话，其实本质上你就是成长了。但是你是不是有不断的去更新自己，让自己不断升级?什么时候你自己停顿了，这个时候就是你应该陷入焦虑区的时间，因为舒适区待的太久，有的时候需要有人给我们敲一敲警钟，让我们不断的能够警醒出来，这就是这本书了。

其实具体的很多的想法，史蒂芬科维先生通过这本书很薄的一本书，就能给讲得非常有道理，而且这本书最大的特点就是，里边的故事都讲的是小孩发生的事情，小孩打架的事情你完全都能看得懂。

所以，不论是任何的学历任何的背景，理解这本

书不是什么难事，超级值得一年读至少一遍的。这本《高效能人士的7个习惯》希望你会喜欢。

好啦！最近地铁通勤时间特别长，所以在地铁上完成✅每日的更新，真好！

我们下篇见！