昨天听了罗胖分享的一篇分析如何工作的专栏，里面介绍了个人工作能力高低所对应的职位的高低，我对应的分析了一下我们下公司的员工，非常吻合！
工作的能力其实就是协作的能力，这里将协作的能力以“军工六性”的六个性质类比，分为六个不同的能力阶段。分别为：稳定性，适应性，安全性，保障性，维修性，测试性。那对应到工作中是什么意思呢？下面来一一了解。
很多大学生刚毕业工作的时候不会工作，就是因为他们不会协作，不会沟通，他们要磨炼和成长一段时间，才能基本掌握。这时候企业可能都不把他们当做合格的员工，六个特性没一个符合，比如我们公司的设计师助理都是刚毕业的大学生，很多时候他们不知道怎么去配合师傅工作。
第一，稳定性。对照到工作场景中，就是你得靠谱。我们以前讲过，靠谱就是：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。”能让你的协作伙伴知道你的能力边界和行动进度，就叫靠谱。这是最简单的社会化要求。做到了这一点，你就是一个合格的职场人了。比如，公司的设计师你能够跟业务部，工程部及时反馈客户情况，工程问题，让配合你的人知道你做事的进度和情况，他们以后就会觉得你踏实靠谱，很乐意再次跟你合作。
第二，适应性。这个能力台阶，叫职业化。就是你能把自己的职业角色，和个人角色区别开来。工作中的协作对象，不仅是同事，还有供应商、资源方、用户、技术等等，这些因素和一个组织里的同事不同，具有很大的不确定性。这些因素一旦发生巨大的意外变动，你能不能适应呢？比如，客户突然来公司找你责怪工地做的怎么样不好，你得能知道，这不是骂你的个人角色，而是在指责你公司的服务或者是产品。所以你就用你的职业角色平和应对，而不是用个人角色觉得对方怎么素质这么差，干脆跟他对骂。做到职业化，实际上，你就把自己的“价值输出”稳定下来了。能够以不变应万变，尽人事，听天命。
第三，安全性。对应到工作中，就是让周边的人放心。这条要求比之前讲的靠谱，要更进一步。不仅能稳定交付性能，更使周边的协作网络敢于把一摊子事交给你。这是他们要求的安全性。你一旦踏上这一级台阶，这就是工作能力的巨大升级，这一级会甩掉很多人。因为踏上这一级，你就可以当一个团队的领导了。比如，我们公司的设计部经理，他们就是从设计师做起的，他们首先做事靠谱，然后有很强的应变能力，能给领导安全性，领导觉得他有这个能力协作其他人员做好事情。
第四，保障性。对应到工作中就是你有没有能力协同资源，打一场战役？打一场战役和一般的工作不同，出现了时间这个维度，出现了节奏上的要求，还要有很强的判断力。比如，我们分公司的运营总监，就是需要这个特性，他要能够利用各种资源，房地产、银行、商家等等去组织一个公司活动以赢得更好的业绩。
第五，维修性。就是你能够跨越时间空间，跨越组织的边界，对各种趋势进行预料，并作出预案。重要的已经不是当下的任务能不能达成，而是你现在做的事，能不能在各个维度上，应对和利用未来的重大变量。踏上这个能力台阶的人，已经具备当一家公司CEO的水平了。比如我们公司的CEO，他主要是职责就是规划公司在行业里的方向，3到5年的发展规划，需要具有更综合的能力和眼光。
第六，测试性。对应到工作中，这个能力就体现在，你不仅能干活，把活干成，还能让社会上所有的人能看见、能评估你干的活。你不仅能主动组织协作，还能让不在你视线里的资源主动找上门来跟你合作。可以把这个境界理解为“个人品牌”，个人工作能力的品牌。一旦踏上了这个台阶，以你的工作能力，不去创业，那就可惜了。比如，我们公司董事长，他创立的公司，他所要做的是如何影响整个行业，树立企业的形象，为社会做贡献。
总结一下，什么叫“会工作”，就是让自己的能力，逐步适应不同的协作复杂度。
我们借用“军工六性”的概念，把一个人的工作能力分成了六个台阶，分别是靠谱的能力、职业化的能力、让合作者放心的能力、组织战役的能力、着眼未来协同资源的能力、和吸引合作的能力。
目前我个人还处在第二阶段，向第三阶段进军，有了明确的目标成长会更快！
