30岁女同事结婚,大家忙着给喜钱,却发现身上都早就不带钱了,凡事都是扫码支付;去麦当劳也是,很少看见之前排队的场面,大家都是网上点单,在座位上等着叫号。
数字化越来越多的影响人们的生活,同样的情形,发生在我们生活里很多,人们越来越多的依赖机器智能。
彼得·德鲁克所说,新的陌生时代,已经明确到来,而我们曾经很熟悉的现代世界,已经成为与现实无关的过往。
本书意在帮助人们,透彻理解数字时代组织的本质和特点,认识组织的边界和新内涵;深刻理解领先企业,如何能在新环境下迅速崛起,帮助企业寻找新价值的来源。
通过激发更多创造力,重新构建发挥个体和组织价值的效能,创造价值共生组织形态的企业,唯有如此,企业才能更好适应复杂、不确定的未来。
下面我们就走进本书。
现代社会,我们一直在谈论数字化,数字化生存。可是,数字化到底是什么?
作者告诉我们,数字化首先是一个技术概念,同时又是一个代际概念。我觉得从代际概念来理解更易懂。代际概念指的是工业时代到数字时代的转换,数字化技术作为一个分水岭,把人类从工业革命带入信息革命。
数字化有三个特征。
首先,就是连接,而且连接大于拥有。
凯文·凯利在《失控:全人类的最终命运和结局》一书中表达了一个思想,就是互联网的特性是所有的东西可以复制,这样带来的现状,就是随身而动和随时在线。
人们需要的及时链接性体验,可以帮助人们更便捷地获得价值感。也推动了互联网的商业模式快速迭代与倍速增长。
作者在书中举了这样一个例子。一次她去广州,朋友问她是不是愿意试乘特拉斯。当时她就很惊讶,因为特拉斯刚进中国不久,是一款很高端的车。她一位朋友买了一辆特拉斯,原来是在线预约的。
你看,这一即时性连接体验,既 给年轻人带来惊喜,也让作者体验到了连接大于拥有的价值感。
这种价值感的时效、成本、越来越明显,让每个人都能使用汽车的连接,意义远远大于拥有汽车。
其次,数字化的第二个特征是共生,也就是现实世界与数字世界融合。
数字化通过连接和运用各种技术,将现实世界重构为数字世界,这意味着数字世界通过数字技术与现实世界连接、深度互相学习,融为一体,公号生并创造出全新的价值。
数字化的第三个特征是当下,也就是过去与未来压缩在当下。
数字技术带来的冲击,已经不再是变化带来的,而是由变化的速度带来的。数字化本身就是把过去与未来都压缩在当下,使其以更大的复杂性、更多的维度交织在一起。
一切正在转化为数据,这在今天已经成为现实。人们在日常生活中,在企业与产业的活动中,数据已经成为媒介并影响着价值本身。
我们更为熟悉的是数字对影视行业的影响。一些著名的影视公司,运用数字化技术把观众纳入整个制作过程,让观众在线参与剧本制作,在线投票选择出演主角的演员。
事实上,作品本身还未曾发布就已经在大数据的帮助下,完成了从剧本到作品上线的全过程,并且提前获得了最终的结果。
数字化对于企业显得更加重要。
今天,一切都在相互连接、万物互联、彼此交织之中,任何一个组织都无法独立存在。链接与共享,不断改变人类的生活方式和组织运营模式。
优步、滴滴等新公司,依靠连接与共享价值脱颖而出;海尔、华为等传统企业。依靠开放协同、共生连接保持持续领先。
在数字时代,各个领域都发生着根本性的变化,其中最需要组织管理者理解 的是有关知识革命的变化,也就是知识已经变成了生产力要素,知识不再是名词,而是动词。
学习不仅是个人的事情,更是公司、组织的事情。美国向通用电气学习,华为向IBM学习,各个企业都清楚自己的学习标杆,坚信学习会给企业带来帮助,把学习融入成本管理、质量提升、产品开发、市场营销、人才培养中。
真正拥有知识就会知道,每个人都无法停留在已有的知识体系里,每个人都不能停下学习的脚步,因为知识是个个动词。
数字化注定是个分水岭,在数字化生存中,作者给了我们以下建议,有两条很重要。
一是建立长期主义的价值观。拥有不同的价值观就会选择不同的发展模式,它可能是唯一一个能与市场和变化对抗的力量。巨变的环境会带来许多挑战,但也会有很多诱惑,所以保持长期主义价值观是一个必然的选择。
二是不可替代性。踏实的创造不可替代的价值,是一个可持续的组织体系的基础,会让组织拥有更多、更大的发展机会。
在数字化时代,愿每个人都能找到自己的价值,学会连接,共生。