PMO如何开展工作?
1、获得管理层支持
2、建立组织及项目管理制度及相关考核标准
3、合理使用项目管理工具,使项目管理规范落地
4、管理和经营高层级需求
5、维护好组织过程中资产,以便需要时准确提供
6、组织并参与项目复盘,及时了解项目组情况
7、维持项目目标,协助PM监督项目范围
8、协助职能经理考核项目指标
9、注重基层锻炼,设身处地的了解项目情况。
PMO类型:
1、支持型:
2、指令型:
3、控制型:
1、获得管理层支持
2、建立组织及项目管理制度及相关考核标准
3、合理使用项目管理工具,使项目管理规范落地
4、管理和经营高层级需求
5、维护好组织过程中资产,以便需要时准确提供
6、组织并参与项目复盘,及时了解项目组情况
7、维持项目目标,协助PM监督项目范围
8、协助职能经理考核项目指标
9、注重基层锻炼,设身处地的了解项目情况。
1、支持型:
2、指令型:
3、控制型: