管理是一个系统，我的思维里面一直以为管理就是处理好上下级的关系，有时候自己吃点亏也可以，不能让别人不高兴了，但是在实际的管理中，这个恰恰不能带来好的效果，所以这个五分钟商学院的课程我需要计划一下，每次看完也要留言和做笔记。把管理的系统结构慢慢整理清楚，感谢团队中的其他战友，能及时沟通和反馈的管理中的方法，能及时看到管理中的不足。
（复习了前面学习的概念：当一个员工成为一个经理要转变的思想有：1.不能抢员工的活，2.你的权利是你的员工给的3.要把我们的目标翻译成任务分配给员工）
今日听了刘润五分钟商学院的104篇打妖怪你去，被黑锅我来，学习了推功拦过的概念，对推功拦过的解释非常好的一句话：对外一句话，“这都是我的错”，对内一本书，把所有员工所犯的错误都记录在错误手册中。
举例：就像你带领的一个球队去参加比赛，你已经从一个球员变成了教练，确保球队的胜利是教练的职责，即使教练进了很多球，团队没有胜利，那还是教练的问题，分享一段美国著名的橄榄球教练的一段话，“如果有什么事情办糟糕了的话，那一定是我做的；如果有什么事情做得还不错的话，那一定我们一起做的；如果有什么事情做得很好的话，就一定是全体球员他们做的。这是我们能取得比赛胜利的秘诀。”作为管理者，团队所犯的错误，对上你要及时的，拦过，对内团队所犯的错误，及时反馈，并记录到错误手册，不断的分析错误并及时调整，只有不断的从错误的反馈中调整，才能避免犯同样的错误！
105篇:亲密，但是不能无间
当你从员工身为经理，你和之前的同事关系有可能会发生微妙的变化，怎么处理好这种关系呐！就像两个刺猬迎合取暖的距离！
也不是一味的迎合同事们的好感，但是在实际的工作中，要真正的以身作则让你的员工真的进步和赚到钱，一味的讨好，处理好私下关系，不一定能被认可！好的领导就是能够让你的下属满意他们现在的工作！
