一名女上班族的来信
文/宁国涛
宁老师：
您好！
请您为我的职场把把脉，万分感谢！
先介绍一下，我的大致情况，我本科毕业，参加工作有17年了。之前在其他城市，包括有五年在北京工作，四年前来到现在的这个民营企业工作。企业总共有二百余人，厂区里，三个不同名的公司，其实都是老板的，只是因为业务内容有所细分。
我学的是机械工程专业，最初被招聘到公司设计人员。进这个公司之前，做的也是设计图纸的活。
第一个项目，在原有成熟项目的基础上，做部分的修改，然后出图。第二个项目，是一个老前辈出的全新的方案，整体方案也已评审确定下来，我和另一个同事，把这个项目具体完善出图，再加工，最后指导工人装配调试出来。这个项目有一定的前瞻性，老板认为这台设备一旦做出性能达到使用要求，将会为公司带来可观的收益，所以很重视。时不时的，跑到办公室指导我们改细部方案，有的时候他还亲自帮我们画。这台设备，其计算部分虽然不是很复杂，出方案的前辈当然会算，但是，和我一起细化方案的那个同事，名义上还是我的上司，碍于面子开不了口去请教前辈。前辈自然不会主动跑来教。因为以前学校学过类似的公式，只是忘了，我通过翻查相关资料，琢磨了两天，找到了计算规律，算出来了。我的小上司知道我会算了，就拿着纸和笔，在我的办公桌边，找我算。后来我当着他的面算了两次，他也会了。虽然是我先会算的，他当着老板还有前辈的面，当然不会提我的功劳。这台设备做出来后，试制零件，要达到理想的效果，总有一些要修修改改的，比如，先是觉得砂轮不好用，有一面磨不到，磨的时候，工件和夹具相撞，发出大的声响。调试的时候，估计因我是女孩子，操作设备试磨工件，又要用手去拿工件，磨削液会飞出，会弄得很脏，所以调试时，小上司自己在调，也就是偶尔让我出两张要修改的图。设备在厂里试得差不多时，公司把它交付给客户去试用。试用一段时间后，设备电机烧坏，动不了了。我的小上司，去出差，指导拆开了修理，换电机，包括完善图纸，全部自己做，只是偶尔让我帮查一下图纸。
也许是因为，在设备调试及修理的过程中，我的小上司，太能干了，没让我参与多少。这时同事悄悄告诉我，老板，说过，要把我调到服务部门的想法。不过终究，没有调动。。
这台设备没有产生预期的效益，我的小上司因为其他原因，辞职了。另一个男同事，成了我的新上司，业务内容，也变成了设计自动上料下料的机构。新上司的汇报对象是全公司公认的老板很欣赏的一位副总。大的方案这个副总定，工作内容的难度，也是我可以胜任的。
有一天，新上司和我聊天的时候，无意中说出来一个消息，他说我很快就会被调离现在这，到最忙的那个设计组。这个公司忙的话，你做不完，留下来加班，也没人会想起给设计人员加班费的。而且我刚进来的时候，这个业务组的副总，从态度上就能看出来，是不愿意要我的。然后有一天，我就去找了，这位老板认可的这位副总。说到眼泪都下来了，具体意思就是不愿思被调走，还想留在原来这个组。当时他嘴上没同意，事实是没调动。
然后，前年十月份，我所在的这一小部分人，随着机器人公司的成立，而成为了机器人公司的一员，大的上司还是这位副总。当时还是很兴奋的，新成立的，制度听说会灵活一点。在外面说起来，也好听点，和自动化沾边，听上去也更有前途一些。还没等到新公司成立，原先的小上司被调到另一个部之后就辞职了，机器人这边过了一段没有小组领导的日子之后，突然宣布，参加工作才一两年的两个小年轻分别成了我的正副上司。两个小年轻，工作中常出毗漏领导也没有觉得不正常。苦的是我，我的图出现问题，明摆着找两个小的是解快不了的，都是我自己想办法解决，但是图纸更改签字还要去找小年轻，那个别扭，就别提有多难受了。好在我直接找副总探讨更改方案，图纸签字，他大部分时间都不会说什么。偶尔的时候，会让我先去找小年轻看。我的原则是能给副总签就给副总签。所以我的图，百分之八十都是副总签字的。
机器人公司成立前后，我还做了一套试验用的设备的图纸。投产后，生产进度很慢，因为不是主流产品，生产部门只在不忙的时候有人弄一下，直到现在这个设备还在做收尾工作。然后到了去年的10月份，副总找我过去问，问我是想做设计工作还是调回原来的公司，管ERP的工作，我当时其实还是想做设计相关的，不想调回原来的办公室，管所谓的ERP。他说考虑到我小孩才几个月，自动化这边要出差和加班，对男的无所谓，对女的来说压力太大，让我考虑考虑。我说我回头给答复。到11月初，他就迫不及待来的问我，想好没有，给个答复，他也好另外找人。我问他有没有岗位工作职责之类的说明，他说就是和管理系统相关，说不出个一二三四来。但是介于他是大领导，从语气上也能听出他的意思，我只好被动同意了。
同时试验设备因我是设计一直是我在管，在三月份的时候，又突然和我说，这台设备交给谁就好了，我交出去了，此时，设备机械方面也基本很完整了，也就是剩下指导接接液压管路的事了。
试验机结构虽然简单，但是对主轴的持续工作速度，时间，要求较高，进度也是大部分都耽误在这上面了。而且从主轴装配开始，已分给专门做主轴的人去跟进，他们情不愿的态度，也是耽误进度的主要原因。做这个设备，我没有听谁说过一句表扬的话，好在没有出什么大的错误，也就是小零件上有所更改。所以也没有听过批评。
从做ERP开始，事情就是零零碎碎的了，其实，就是公司为了推动上市，上ERP管理系统，补从2014到2016的数据，还有做2017年的数据。财务部门招了相应的人员，算和ERP相关的成本，我说是做物料，其实，ERP系统出的统计表总是不对，财务自己不会调，物料代码，调来调去的，老是找到我。今天说这个这样调，明天又说不对，要重新调，有个财务总监在拿大主意，叫到我的时候，我看他说的规则什么样，调就是了。年底盘点，副总吩咐，让我跟着盘盘点，负责出盘点表。盘点表出了，财务人期初数拿不出来，还是由我出期初数。
因上市有时间要求，副总下死命令，所有单据从4月1号起全部走系统，所有没有编码的物料，都要先编码，再入系统，走生产的流程。然后，所有要编码的物料都集中找到我这来了。好几个人都是，当时就要编码，说是生产等着用。我看实在不能满足要求，就谁先来，给谁弄，后面的排队，最迟的告知下午给。结果就有人去找自己的主管副总告状，说编码给不出来，卡在那了。当然消息很快就传给让我管编码的这个副总这了。然后，两天之后，负责我这块的副总，早晨拿给我一份文件，我一看，内容是因考虑到生产排产用ERP会影响产品交付进度，暂时生产排产不用ERP，仓库，销售，维修，要求继续用ERP。这个文件发下去了。ERP处于半停顿状态了。剩下的这些部门接着用，财务那里，在补2017年1月至3月的数据。有一天小范围开会，说关于补这几个月数据的事，我们副总嘴巴一动，说以后所有ERP相关的进度，我都要管，包括还要抽空帮他们补录数据。第二天，财务的部门领导，公司出了名的爱搅事情的下来了，开口第一句话，问我，数据什么时候能补完，仓库的实际库存，什么时候能如实显示到系统里。开会的时候，分工录数据具体负责就是她部门的，她的手下。快不快，催她们就行了。我按开会时指导精神，充其量就是在有空余的时间，就帮个忙。就算属于我要管的ERP进度范畴，也是她问她的手下进展来得最快。所以我只回答说，那要看他们具体每天能做多少了。这个张女士还每天不停的下来，喊我去催，我嘴上应着，但明显的我没去催她部门的人。充其量，也只是在吃饭时碰到，提一下，你们领导开会第二天就已经来找我要结果了。她部门的人，也就提了提时间紧，困难多。其实，张女士她自己后来应该都忘记这件事了，因为，到今天为止，她手下才补完了一个月的数据，其中我还帮她们做了一些的。
约四五天前，老板开始亲自抓ERP了。听有人说，他对花了大量银子买回的系统居然不在全厂所有部门用，只在有限的部门用很恼火。老板一看物料，把物料编码规则改了，以前按金蝶规则定的编码规则，太复杂，还要专人编码。改后规则简单，每个用这个物料的都会编码，缺什么，自己加进去。我直接汇报的副总，对这个改规则，会产生的后果是有所知的，因为他对ERP了解得更深入，试图影响老板，不要改以前定好的编码规则，没有成功。
反正我以前大部分的工作内容是处理编码，现在编码不用专人。更要命的是，老板当时问我可不可以改用户权限，我和他说有管理员密码我才可以改，现在的问题是副总没有让我知道密码，他听这个回答很不满意。老板觉得我处理事情不是那么灵活变通，把负责ERP的换成另一个他认为聪明的，那个小伙谁谁，来兼管。
然后我有去找直接汇报的副总，我说我这两天把用ERP的操作人员都教得，用会了。生产用到的几个流程也走通了，那我相当于没事做了。可以去干别的了。这个副总的回答是，让我先别着急，再等等，到时走到后面统计报表数据时，多半会改回来。可是这样，我就很难受，因为老板指派的人已经在管了，那副总让我也管。，老板问指派的这个小伙时，他汇报的都是哪哪个部门正式录单走系统了，那个部门打印问题解决了，功劳都是他的了。能正式录单，是我在后面，先排除了已经出现的问题，还有我及时发现的问题。他一整天，也解决了一个问题，就是碰巧调好了一个打印问题。然后试图问他打印那个线条怎么拉动的时候，他还很不客气的甩出一名句，“动动脑子，想想办法”。然后他不懂问我的时候，话锋又是“说一句又怎么啦”，听到这样的话，我心里很窝火。
主要面临的困惑应该分成两部分：
一、为何在现在的公司没有得到应有的待遇？
现在这个公司的现状是，除了薪水很高几位副总，和三位家就住在附近的以及我，是呆了三年以上的员工外，办公室里其他的，都是新来的。有一些是近几天从车间提拨上来的。设计人员只有副总薪水的五分之二，刚来的三分之一都不到。设计人员来公司两年就走掉，是普遍现象。除了几位副总，我算是年龄最大的了。
要说学历，工作经验，还有实际做的项目，我都有，从上面也能看出来，就是不被领导委以重用，做的都是零零碎碎的，根本没有什么重要性可言，我想知道我的软肋，或要改变的在哪？
二、选择向那个方面的公司跳槽？获得高的薪资的可能性大一些。
目前这个公司工资增加的可能性几乎为零，我同时也在关心跳槽的工作机会，想听听你的看法。找工作，如何选择，才能使薪水有较大的提升。
微信朋友:
您好!
首先感谢您的信任！
您的来信我认真拜读了,本科毕业,工作17年了,算下来,应该是39岁左右,拿着一份不高的工资受着一些很年轻的男上司的管理和领导,这份不甘这份委屈这份心酸,作为年龄和你相似的我来说,作为同样是上班族的我来说,你的心情我可以理解！所以看完您这份来信后,我心里很不是滋味。
但是,我反复看了您的来信后,我发现你的领导们做的没有毛病,倒是您在工作中表现出了四个比较明显的缺点:第一,工作没有规划,第二,工作不主动,第三,对于薪酬过于斤斤计较,第四在工作能力和工作态度上不应该表现弱势。
第一：工作没有规划。
这个从你来信里两个方面体现出来，能看出你对年轻的小上司管理你很不舒服，觉得自己资历比他深，不应该整天听他指手画脚的，如果你也是个领导，也有几个下属，估计你心情会好受些，至少受到的批评会找到自己的下属去发火（这就是职场上大家经常感觉到自己的上司为什么莫名其妙地发脾气，那不是莫名其妙，是因为你的上司刚被他（她）的上司训斥过，满肚子的火气只能拿自己的下属出气）。领导把自己的火气转嫁给下属到底合理不合理。不是我这篇回信里讨论的范围。我说这个问题是能感觉到你这个年龄在职场没有职务的不甘心。
既然不甘心，为什么当初不早早规划呢？我来说个故事：曾经有个女顾问（我看你们也做ERP,你肯定知道女顾问也就是IT行业里对女程序员的一种称呼）。这个女顾问以前是在中石油的的一个项目组里做长期项目，你知道的，顾问一般都喜欢做长期项目，因为稳定。这个女顾问的这个长期项目至少可以做两年，但是她后来选择来我们一个项目期限才半年的保险行业的项目上，并且每天的服务费和中石油项目上的服务费是一样的，她为什么来我们这个项目？这个女顾问电话里直接告诉我，她就是看中项目组长那个位置。一个项目组下面是有几个模块组长的。这个女顾问以前没有做过项目组长，她在我们这个保险项目里做项目组长，这有个重大意义就是她可以把这个写进她的项目简历了，以后再有项目组招相关模块的项目组长，她就可以应聘。
后来的两年时间，这个女顾问又在其他项目里担任过模块组长，去年，她居然在一个项目组担任项目经理。我看过她简历，上面有出生年月以及本科毕业的时间，她第一次做项目组长的时候，是26岁，她当项目经理的时候，是28岁。
因为你们有很多相似之处：理科女，本科学历，都是技术出身（无非区别是她做的是计算机程序方面的技术，你做的是机械方面的技术）。但是你们的不同之处是她对职业发展有着很好的规划，在服务费一样的情况下，为了当项目组长，她从一个两年的长期项目里出来去我们一个半年的短期项目里，这是一般的人想不到也做不到的，她所谓的吃点亏其实是为了她职场上长久的发展。这么年轻就做项目经理了，领导大家做几个项目后，有经验了，她会担任更大项目组的经理（例如几百个程序员的大项目组），下一步等待她的也许是某个IT行业某公司的技术总监甚至副总。所以，她职场上的规划非常明确并且一步一个脚印地向上努力。
你工作中第二个没有规划体现在让你负责ERP的时候，你没有足够的重视也没有采取足够的应对措施，当初你应该写封邮件给副总，讲明工作量的繁重，讲明工作的重要性，然后申请公司给你增加人手协助你的工作。这样，领导一般应该会支持你的，因为上一套ERP系统需要花比较大一笔费用的钱的。再说，你们老板是把上ERP当成个高大上的项目来促进公司上市的，这么重大的事情，你居然如此的不重视，居然是谁到你那里就先做谁的编码(因上市有时间要求，副总下死命令，所有单据从4月1号起全部走系统，所有没有编码的物料，都要先编码，再入系统，走生产的流程。然后，所有要编码的物料都集中找到我这来了。好几个人都是，当时就要编码，说是生产等着用。我看实在不能满足要求，就谁先来，给谁弄，后面的排队，最迟的告知下午给。结果就有人去找自己的主管副总告状，说编码给不出来，卡在那了。)你上班还得有其他人陪着督促着，从公司角度来说，这就是人力的浪费，并且会得罪大家，大家都觉得你工作似乎不给力，非得派人去现场才行。
因为人手不够，耽搁了公司的大事，连老板都急了。老板让一个小伙子负责ERP，副总为什么还让你坚持？因为副总不想让老板说这个工作坏在副总的手上，所以副总还让你坚持。从这个细节上，你就能看到这项工作之重要，但是你当初居然不向公司申请人手协助，你如果申请了，公司虽然没有给你派人，但是以后出问题了，公司不会责怪你，你不申请，你再累，工作没有干好，公司仍会责怪你，你就是辩称说工作量太大，公司会反问你工作量很大怎么没有听你要求过派人手支援？公司会责怪你耽搁时间。
说实在的，这个ERP耽搁时间，老板对你有意见也是可以理解的，毕竟公司上市是非常大的事情，可以说是重中之重，你虽然也很努力也很辛苦，但是工作缺乏规划，应该申请加派人手你不申请，老板看到是结果，结果就是这摊活在你这耽搁了。他说不定窝着一肚子火，也许看你是个女员工，不好意思发火而已。说明你们老板还有些涵养。
第二：工作不主动
“调试的时候，估计因我是女孩子，操作设备试磨工件，又要用手去拿工件，磨削液会飞出，会弄得很脏，所以调试时，小上司自己在调，也就是偶尔让我出两张要修改的图。设备在厂里试得差不多时，公司把它交付给客户去试用。试用一段时间后，设备电机烧坏，动不了了。我的小上司，去出差，指导拆开了修理，换电机，包括完善图纸，全部自己做，只是偶尔让我帮查一下图纸。”
磨削液会飞出，会弄得很脏。可以穿工作服啊，不能因为脏就躲避工作吧？从你自己的讲诉中，你在调试阶段基本上就是帮忙查一下图纸，很多工作都是你小上司自己做的。并且在调试阶段，领导一般会到现场看调试效果的，看到你无所事事，老板会怎么想？如果你当初穿着一身工作服，戴着安全头盔像个女汉子一样忙调整，衣服上油乎乎的，老板又怎么想？
第三：对于薪酬过于斤斤计较
职场上，薪酬是从你创造的工作价值中提取的。你来信中也说了“这台设备没有产生预期的效益”，也就是说公司投入很多研发资金研发出来的设备，并没有带来什么效益甚至还是亏损的。那你该说了，这是公司的事情这是老板的事情，我只负责干具体工作就行了。但是，既然研发新产品，你这样的技术人员对产品是有责任的，如果研发的真的很好很成功，我相信老板会给你加薪的，甚至会给你升职的。但是研发出的产品却没有达到预期的效益，老板肯定会很失落很失望的，你怎么还能期望老板涨薪呢？这个部分的工作看不出你很突出的职场成绩，就是后面负责ERP，你也是耽搁很多事，老板肯定会很失望的。
我说下我自己的一点故事。前几年在上家公司的时候，我们有个项目上的技术人员晓建，脾气一团糟糕，整个项目组除了项目经理没有被他骂过，项目副经理以及项目组的同事都被他骂个遍，像歌曲循环播放一样，晓建是循环骂人，项目组的同事被他骂了一轮又一轮。很多人对晓建很气恼，集体到项目经理以及客户方申请换下晓建，要不然，他们集体辞职，眼看一个老鼠屎就要坏一个项目组了，我给晓建打电话沟通，希望晓建能团结同事能和大家齐心协力地把这个项目做好。结果晓建态度非常猖狂，意思是他就这脾气，有本事找人把他从项目组里换掉。
晓建独立负责的模块是一个非常稀缺非常偏门的模块中的子模块，会的人非常少，并且他耍小聪明，在他负责的工作中挖了很多坑，只有高手才能解决的，他挖坑的目的就是不想让项目组撤换他。
我这人是吃软不吃硬的，好好沟通，什么事情都能谈拢，和我叫板，我当即就发飙了，我冲着电话怒吼：你晓建不要这么猖狂，难道这个项目离了你还玩不转了？假如说你死了，假如说地球上没有你这个人，难道这个项目还不能做了？我就不信这个邪！然后我就挂了电话，挂了电话后，我们公司包括老板都开始紧急找这个模块的程序员来顶替晓建。
那阶段，我忙的中午都没有时间吃饭，周末也是忙着打电话招人，连续一个星期，打电话嗓子都打嘶哑了，终于找到一个高手把晓建从项目组换了下来。这个事情让我们老板非常震憾，因为我们找了很多猎头公司，准备花十万块猎头费请猎头公司帮助找人，但是这么多猎头公司居然也找不到人。最后我找到了，老板连说太让他震憾了，这下好了，项目不会做砸锅了。
另外，要债是出奇的难，大家都知道的，那年，我背着电脑去欠债公司里上班，用这种方式要回了拖欠了好几年的几百万的债务（在这里说下，我讲这些事情，不是说我自己多有能耐，而是说我工作作风是非常强悍的，心理素质很强，现在职场，没有很强的心理素质还怎么混啊！）。
连续办了几件漂亮事，我没有提涨工资的事情，老板也没有提，但是年底，老板私下里给我发了三个月的工资作为年终奖。所以，老板不傻，你做的工作有多大价值，他心里明镜的。同样的道理，请你回头重新估量你的工作价值，你就会明白老板为什么没有给你涨薪。
第四：工作能力和工作态度上不应该表现弱势
“调试的时候，估计因我是女孩子，操作设备试磨工件，又要用手去拿工件，磨削液会飞出，会弄得很脏，所以调试时，小上司自己在调”，这个时候，你强调自己是女孩子，但是，升职、加薪的时候，你还不是和男员工去比？职场上一个萝卜顶一个坑，只分能不能干，并不分男女。例如IT行业的那些女程序员，做项目的时候还不都是独当一面？并不是因为她们是女程序员工作量就给他们减轻了，不是这样的。同样，这些IT行业的女汉子们月薪都是好几万，比职场上很多男员工收入都高很多。如果她们不努力如果她们不强悍，她们怎么可能每月收入几万元？她们经常加班到半夜十一二点，然后打车回家，经常见她们在朋友圈里嗮她们加班后深夜在街头打车的照片。
“有一天，新上司和我聊天的时候，无意中说出来一个消息，他说我很快就会被调离现在这，到最忙的那个设计组。这个公司忙的话，你做不完，留下来加班，也没人会想起给设计人员加班费的。而且我刚进来的时候，这个业务组的副总，从态度上就能看出来，是不愿意要我的。然后有一天，我就去找了，这位老板认可的这位副总。说到眼泪都下来了，具体意思就是不愿思被调走，还想留在原来这个组。当时他嘴上没同意，事实是没调动。”
从这里，同样能看出你怕吃苦。还没有去那个设计组，就考虑到没有人给加班费的问题。我现在和你说，IT行业，除了周六周日算加班，平时忙到半夜12点，一般都不算加班的，如果不能加班，就没有办法从事程序员工作。你如此的不能吃苦如此的斤斤计较，怎么可能拿高工资呢？
现在回答你的问题：
“一、为何在现在的公司没有得到应有的待遇？
现在这个公司的现状是，除了薪水很高几位副总，和三位家就住在附近的以及我，是呆了三年以上的员工外，办公室里其他的，都是新来的。有一些是近几天从车间提拨上来的。设计人员只有副总薪水的五分之二，刚来的三分之一都不到。设计人员来公司两年就走掉，是普遍现象。除了几位副总，我算是年龄最大的了。要说学历，工作经验，还有实际做的项目，我都有，从上面也能看出来，就是不被领导委以重用，做的都是零零碎碎的，根本没有什么重要性可言，我想知道我的软肋，或要改变的在哪？”
我一声叹息后，如实回答吧，你也不要生气：你是一个怕吃苦的女员工，工作的时候时刻提醒自己是弱女子，但是拿工资的时候你不提醒这个，拿工资的时候你去和“大男人”比，这本身就很矛盾啊；不要强调自己工作多少年以上，而是要看给公司创造的价值。你如此的怕吃苦又不懂得工作技巧的普通技术人员，动不动还哭了，动不动在职场上就期待别人呵护你这个“弱女子”，老板敢让你挑大梁吗？
“二、选择向那个方面的公司跳槽？获得高的薪资的可能性大一些。
目前这个公司工资增加的可能性几乎为零，我同时也在关心跳槽的工作机会，想听听你的看法。找工作，如何选择，才能使薪水有较大的提升。”如果不改变你的工作态度如果不加强工作技巧，作为技术人员（技术人员因为研发赶时间，经常会加班），如果不能够成为职场女汉子，你无法从事高薪工作。另外，先干出成绩再谈加薪，不是先谈加薪再去工作，千万别本末倒置了，另外，职场上只看成绩不谈资历，如果你非得强调自己有多少多少年的工作经验，人家问你的工作成绩呢？如何回答呢？
改变成为更加合格的上班族，那时候不管你跳槽还是不跳槽，你的薪酬都会调高的、如果坚持要跳槽，需要做的还是需要改变自己。高工资是在职场上自己的工作价值换取的，没有任何捷径。
能为公司创造出较高价值的员工，跳到哪里都会受欢迎都会受重用，否则，则是在哪都会受挫折。
宁国涛（微信公号 宁让职场更给力）
