1.什么是OKR？
OKR起源于英特尔公司,O表示目标(objective),KR表示关键结果(key results)。目标就是你想做什么事情(比如，上线一款游戏），关键结果就是如何确认你做到了这件事(比如，一天2.5万下载量或一天10万的收入)。先有O(目标)，再量化KR(关键结果)，最后去实现。
2.OKR有什么用呢？
使用OKR管理，会体现以下好处：1.OKR可以让我们思考什么更重要？什么最重要？将主要精力放在真正能产生价值的事情上。2.可以帮你找到一把衡量目标的尺子，衡量目标是否达成了 。
3.如何使用OKR制定年度计划
制定OKR有四个步骤：第一步制定年度目标（大O）；第二步根据大O,拆解目标达成的方面（小O）；第三步给每个目标制定关键成果（KR）；第四步给每个KR制定行动计划（to do list）;
以上是制定OKR的四个步骤，下面针对每步详细解说。
1､制定年度目标（大O）———可以制定有野心的O,比如涨薪20%，可达成的O;千万不要设定无法达成的O，可能会让你感到焦虑；
2､把大目标拆解成小目标（小O）———小O一定是在大O中分解出来的，小O难度一定要比大O有难度，这样才更有挑战；
3､每个目标制定关键成果（KR）———在目标O中制定关键成果KR，KR可以从时间、数量、质量等角度设定；
4､每个KR制定行动计划（to do list）———按时间先后顺序，具体在不同时间或阶段达成什么成果；
