角色即演讲。上台7+1分钟、参会两小时、跟进一礼拜、撩10个汉纸和妹纸.....总点评需要做的准备工作其实不亚于备稿。当报名总点评后，角色工作就开始了。确定主持人角色，跟进会议主题，确定三官角色，三官角色辅导，了解每个角色的目标.....我们不仅仅是做一场点评，而是在创造一场卓越而有效的会议，某种程度上来说，总点评是在做一个高效会议的演讲。
表：头马会议节奏跟进表
一场高效会议包括哪些部分呢？准备、破冰、演讲和评估，集齐四者形成闭环，创造一场卓越的会议。
说到这里，我们会发现，总点评的工作远远不止7+1min的演讲，更多的功夫是在会议背后，而这一切的一切的指向只有一个，即卓越的会议。
说点自我提升点：
1、篇幅优化：点评“准备环节”花了太多时间，给到“三官点评”环节时间不够，会后补上了；
2、语速慢点：语速偏快、内容偏多，下次可以再精简些内容，目标在于在有效的时间内输出足够有价值的内容。
3、准备充分：对哼哈官的介绍弄错了，下次了解清楚三官的情况。
作为成立8个月的年轻俱乐部，可能我们不够优秀，但我们一直在追求卓越，让主持人说出花儿、演讲者讲出花儿、点评者评出花儿，今天这朵花名叫薰衣草。
