但我给听众讲解关于预算的正确办法，无论是有关企业预算还是国家预算的时候，我经常遇到同样的问题，我们公司的预算程序已经形成传统了，很难照你所描述的方法来改变我该怎么做。我的回答是，一定不要放弃，这太重要了，一开始可能会有反弹，但当你开始对话之后，变革就开始了，一次对话，会引起另一次对话，然后是再一次，每个人都知道，谈判是解决与虚伪的笑容那样的体制，他们都是这么过来的，他们也都知道做预算的过程虽不贴合实际，但无需耗费过多精力，所以。你把大家都带动起来后，人们尽管还不知道该如何进行下去，但他们不会就这样走开。这个问题会引起共鸣，事实是取代原来的体系，并能够做好更好的办法，是存在的，而且知道新体制能让一家保持中等增长的中国重工业企业成为年增长率达到40%的明星反正我激发人们每天创造发明和提高效率的热情，面对激烈的全球竞争也毫不畏惧。它能够让那些坐在会议桌两侧的人团结起来，共同讨论公司的方向和前景，并且做到同一侧来，非常简单，正确的预算程序，可以改变公司的竞争方式，当你谈到预算的时候，人们总会发出彩信，那必然是有害的，但事情未必如此，也不应该如此，改变，必须从某个地方起步，是否就从自己做起呢？
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