《卓有成效的管理者》 作者：【美】彼得•德鲁克 字数:
001：才能不等于效益
才能本身并不是成果，一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才可以产生效益。
002：管理者卓有成效的要素
1、知道时间用在什么地方，
2、重视对外界的贡献，
3、善于利用长处，
4、集中精力于重要领域，
5、善于做有效的决策。
003：减少时间浪费
先记录时间，然后诊断时间问题，再针对性减少时间浪费。排定一段时间形成习惯。
004：用人之长
用人之长，而不是符合最低标准！看人贡献，而不是，没有缺点。
005：决策是什么？
解决问题，要着眼于最高层次的观念性的认识，先透彻地思考该决定什么，不是为了适应当时的临时需要，而是战略性地考虑。
006：决策的
1、确实了解问题的性质，
2、找出“边界条件”，
3、仔细思考条件，作出合理让步，
4、决策方案落地，
5、及时反馈，保证有效性。
007：见解为先
人总是从自己的见解开始的，如果先搜集事实，就会按潜意识中的偏好搜集。
008：如何验证见解
寻找相关的标准，找出适当的衡量方法，需要决策前的反馈。聪明运用反面意见。
009：决策与电脑
很有意思的是，《原则》的作者早已经开始电脑➕自己经验总结的决策模式了，他们的理念差不多，用电脑进行虚拟预测，列入决策参考。
010：感悟
管理者离不开时间管理和做决策等等，最近看了很多理念都是其实都是想通的，掌握底层思维，整理结构，画出思维导图，形成自己的思考，比单纯整理一本书的作者的逻辑有趣的多的多，哈哈哈哈哈哈哈
《卓有成效的管理者》
