阅读笔记第10/365天
今日阅读《人生只有一件事》
——没有比“学怎么活”更重要的事
作者：金惟纯
第3部分：修炼的智慧
第10章：企业的修炼
一、企业的刚需。
1.企业文化是企业的刚需。
形成自己的企业文化并将它落地实施是当今企业真正的刚需。企业文化是企业管理的根本原则。它暗含大自然的定律，它决定了公司一切事务该如何处理，与企业的经营绩效息息相关。
2.企业文化的关键在“化性”。
想要创造生根长久的企业文化，关键就在“化性”两个字上。“化”主要是“化”个性。化个性就是企业必须打造出一个共修环境，形成让一个人同频共振的能力场，员工的习性、个性、我执尽在其中化了。这才是真正落地生根的企业文化。能化性才是企业文化的王道。
二、压力来自业力。
要想从烦恼中解脱第一步，先要把自己从诸事中抽离，其实真正要抽离的不是事，而是自己对事的执念和惯性。
人的执念会让人产生颠倒，看不清眼前发生的事，只相信自己认为的事。
表面上看是我们占有了“念头”，实际上是我们因为头脑不清醒被念头入侵、绑架了。
想从烦恼中解脱，要学着看见自己的执着，然后放下执着，立刻转弯。烦恼就会减轻或消失了。
三、创新是“果”，不是“因”。
创新成为企业的关键词，大家对创新的要求越来越高，越来越大。创新变成了利益导向的脑力活动，而不再是生命力满溢而出的欢愉展现。创新不应该当成企业或个人的核心价值。我们不应该为了创新而创新。如果大家能把诚信、卓越和分享的精神做到极致，创新是自然的结果。对自己诚意十足，对别人用心至深，练功到位，创造力自然生生不息，这才是真创新。
四、赚到“做”。
1.人的一生就是一个“做”字。
人生来去之间只有一个“做”字。多做、少做；认真做，随便做，都是过一生。但同样是做，最后的结果却相差很远。有人做，是不得不，只为了求生存；有人做，深度不足，只换到生活的改善；但真正厉害的人，却能通过做让自己不断提升，最后心满意足，留下好样子，让人怀念，这才是真正的“赚到了”！
2.一个人要如何“赚到做”？
欢喜做，甘愿受，就是赚到做。无论外在环境是顺是逆，遇到的人是帮助者还是阻碍者，都要打开觉知，带着感受，反求诸己，全然投入地面对发生的每一件事、遇到的每一个人。只有这样，才能让每一个“做”稳赚不赔。
3.企业要把赚到做列为核心价值。
企业的本质就是树立一个共同的目标，大家一起做。不论外在环境如何变化，不论是否能赚到钱，大家一起“赚到做”，这样的企业才是真正强大的组织，必能长久。
五、传承之道。
一个企业如果靠“利”作为主要驱动力的机制，最终只能培养出最“重利”的接班人。一个企业要想长久，最重要的是让有能力的人得到应有的回报，但是主导事业方向的权利却只能“有德者居之”。在执行层面上，用“共利”来统合公与私；在主导层面上只有“无私”者才能居其位。企业的传承人应该重道而不重利。
六、摆地摊，跑江湖。
一流人才要兼备谦虚与坚毅两种特质。
1.摆地摊的人有坚毅特质。
摆地摊就是专注做一件事，长期不懈的做，越做越好，做到别人赶不上，有这样经历的人，没有意志力是不可能的。
2.跑江湖的人有谦虚的特质。
跑江湖就是出门见百种人，要别人点头认同，才能成事。跑江湖的人看众生相，要体察别人的需求，还要修忍辱的功夫，所以必定谦虚。
一个人若既摆过地摊，又跑过江湖，境界与格局兼备，自然又谦虚又有意志力。必定是一流人才。
