看了姜汝祥博士的这本《请给我结果》后最大的感受就是你怎么想，你就怎么做，你怎么做，你就有什么样的结果，有什么样的结果，你就有什么样的人生。
第一章 不要任务 要结果
1.对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务不等于结果。
2.员工的底线是提供结果。我既然拿了公司的工资，就应该提供相应的价值。如何辛苦并不重要，提供了什么价值才最重要。
3.使我们痛苦的，必使我们强大。对结果负责，对自我负责，等待我的将是成功。
4.速效而成的大多是小器，要成大器，就要耐得住寂寞。所以人生的结果怎样，价值如何，与其他人无关，而是由你自己决定。
第二章 心态决定行动
1.心态创造行动，行动创造结果。如果我们想要一个满意的结果，首先就要树立一种能激发行动的心态。
2.普通人与成功者的区别是，普通人在结果面前只是“想要”，成功者是“一定要”，无论付出多大代价，都要达到目标。
3.在执行的意义上，学问不是第一位的，实践才是第一位的，而且，不要找最好的方法，而要找最快的立竿见影的方法
第三章 行动决定结果
1.我们靠结果生存。没有结果，意味着我们将重新回到起点，一切都要从零开始。只有抓住结果，才能实现我们的预期。
2.执行就是结果，一个差的结果也比没有结果强。不要犹豫，立即行动，速度制胜。
3.解决问题时，先从解决最紧迫、最重要的事情开始。记住，重点只有一个。
4.我们放弃，是因为我们给了自己放弃和失败的理由。但我们不能靠理由生存，我们只能靠结果生存。
第四章 如何建立一个强大的中层
1.中层的首要问题就是找准位置。从一个员工做到中层，最大的变飞就是从对自己负责的乘客变成对全车人负责的司机
2.如果没有“心态归零”的精神，无论你有多大的本事，都不能业实际创造价值。
3.成功者的字典里，永远没有“最好”，只有“更好”。
第五章 锁定责任 才能锁定结果
1.始终锁定你肩上的责任。凡是有计划的就一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
2.下属占用我的时间越多，我的时间就越少；我的时间越少，我对组织的贡献就越小。
3.永远做重要而不紧急的事情，才能在有限的时间里做更多有效的事。
4.每个人都要照料好自己的猴子，而且要清楚地知道我的猴子是从哪里来的。
5.授权不存在授多少权的问题，只存在我能监督多少的问题。我的监督办法越多，我就可以多授权。
第六章 失败执行力：如何从失败中获得成功
1.为了成功我们就应该从心底接受“失败是成功之母”的观念，要获得成功，就必须有“拥抱失败”的信念。
2.人生好比打牌，我们不可能处处都能得到好牌，我们能做的就是将手里的牌精心打出去。只要我们尽心尽力去打，差牌未必就能输。
3.当面对痛苦和失败的时候，不妨向更高的困难和失败迈进，体验失败在自己身上慢慢建立起的免疫能力。
4.有时候，短暂的失败是自然规律起作用的结果。所以，我们消灭了失败，也就消灭了成功的可能性。
5.悲观消极，怨天尤人的人，成就不了什么气候。决然前行，努力追寻，何必多虑。
第七章 真正的执行
1.有执行力的人在内心建立了一个信念，世上的事只有认认真真踏踏实实地做，才可能换来成功。
2.要获得“客户价值”，就要让结果提前，使自我退后；必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心。
3.我们之所以做得更好，不是因为我们比别人聪明多少，而是我们比别人更用功，比别人更专注于一点。
4.如果不想做事的话，任何人都可以找出一百个，甚至一万个理由出来不做它。这个时候只有一个念头可以发生作用，那就是“我想做”。
5.一旦开始执行，速度是第一位的，完美是第二位的。战场上兵戎相见，商场上斗智斗勇，谁先出手，谁就多了获胜的砝码。
6.结果第一，理由第二。执行的本质在于抓住结果，实现预期结果。没有结果，一切理由都不存在。
7.真正有效的管理，是用管理、制度或者文化来实现执行。通过一套组织、程序来约束越轨行为，用文化从内在改变观念。
每天清晨醒来的时候，对自己说，请给我结果，要改变自己的人生！
