今天读的这部分稻盛先生讲稿，从企业运行必须要有统一的思想出发，视之为经营的哲学。
这是他一生都在强调的东西，不某一域，不足以谋全局。不管是对人还是对事，要有自己的坚持和原则。底线是不能退让的，而要让一个不断发展的企业保持动力，就需要把这种思想通过企业哲学的形式贯彻下去，而且也回答了在这个过程中遇到思想不统一，无法教化的异类，应该予以放生。
人跟人的关系，情感维系大抵如此。如果不匹配，摩擦伤身，甚至伤心。
经营哲学的三大原因，也说的很到位。
第一，经营哲学是公司的规范、规则。现实有太多这样的例子，由于对公司制度的不严格执行，产生无可挽救的企业经营失败。
第二，经营哲学是公司的远景。企业的拥有者并非是老板，而是全体员工。所以，需要告诉他们我们的企业从哪里来，到哪里去。在这里，稻盛先生还举了一个对标的例子。一个富二代的企业家与一个创一代的企业家，一个高绩效的组织和一个主张玩乐低绩效的组织。这个例子给了我很深的印象。所以，我们需要想明白企业哲学落地，实际是分几个阶段解决：初期，让大家去选择是否留在这个小企业里。中期，让大家知道我们还需要继续努力。后期，让大家像知道生命的目的和意义一样，选择是否与自己调性一致的公司合作，并且保持这个调性。
第三，经营哲学的方法论，霸道还是王道之争。霸道，可以理解为以绝对的力量去压制，不解释。王道，理解为德治。用以身作则和做人的哲学树立榜样，筛选出志同道合的追随者和道德上的认同者。不言而喻，王道是我们需要去追求且会选择的一条可行之路。
