感悟：平时想事情做事儿时要做到逻辑思维只需要五步骤：
step1：金字塔图——快速表达自己
step2：并列型・串联型——理清头绪和关系
step3：MECE——消除重复、防止遗漏
step4：树状图——分析深挖，找到解决方案
step5：矩形图——评估，得出结论
step5：矩形图——评估，得出结论
或者是受文化背景影响，或者受个人能力影响，工作中常会遇到做不出决定的情形。那么如何让不善于做决定的工作者们能够稍微轻松地下决定呢？书中谈到在逻辑决定的基础上，“决定评估项目后再决定结论”。评估项目就是我们认为的对这件事情起决定作用的重要衡量标准，如品质、设计或价格等。
What？什么是矩形图？
矩形图就是以评估项目为横轴，以选项（方案）为纵轴的矩阵评分表。评分时，定量的指标可以用数值来判断，定性的指标则是根据评估者的主观或大多数人的意见倾向来判断。
只要不是做高精度的分析，一般情况下评估项目越少，就越容易思考、越容易判断，所以评估项目最多也只能有5个。若将评估项目的数量减到最少，这样就形成一个两轴（纵轴和横轴），相互交叉的矩阵图，也叫十字矩形图。
When？
什么时候使用矩形图？
通过矩形图评估做出决定的这个行为主要有决定产品企划、决定合作工厂、决定录用的人才、决定经营战略、决定提案书的说明资料等。
How？
如何使用？
一般情况下，在做某决定时，大家可能觉得自己都是无意识地根据直觉进行判断的，但事实上在我们心中有无数的选项和无数的评估项目相互交织，两者互相对照后才做决定。
比如，在选择产品的功能有着定量的性能或品质等的评估项目，而营业员的应对方面有着快速或课题解决能力等的评估项目，在金钱方面，购买费用和运行成本也是很重要的评估项目。
如果清楚自己经常使用什么评估项目，那么就能更快地工具矩形图的定义做出判断和决定。
注意点：
1、评估和直觉产生偏差时，需要确认有无遗漏的评估项目，有时候还是要相信直觉，如果直觉和评估结果出现极端的分歧时，也得充分考虑一下为什么直觉认为这个好。
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